Arturo Palmeiro

Gestion locative de 8 centres commerciaux (400 baux commerciaux, 16 immeubles):

Quittancement,encaissement,reporting des impayés,
Indexation des loyers, dépôts de garantie, forfaits de charges, etc.
Calcul des loyers variables,
Liquidation des charges communes et privatives,
Taxes foncières :rapprochement annuel des matrices cadastrales avec les baux en gestion, établissement des modèles CBD,
Relance et pré-contentieux.

Système d'information : altaix

La ville de Lagny-sur-Marne est située dans l'est parisien à 30km de la capitale. 20.000 habitants y résident. Cette cité possédait avant 1993 un commerce fleurissant doté d'une clientèle captive. Depuis ces années plusieurs centres commerciaux se sont implantés et ont capté une part importante de la clientèle de centre ville.

L'appareil commercial de centre ville est composé d'une halle de marché (1700m2)et d'un Monoprix (1600 m2)qui font office de locomotive commerciale puis de 200 points de vente.

Afin de réagir les élus de la ville ont décidé, en 1999, de recruter un chargé de mission en charge actions suivantes :

Commerce :

- Elaboration, suivi et gestion de 2 dossiers FISAC (fonds d'intervention pour la sauvegarde du commerce et de l'artisanat :

* Dosiier n°1 : redynamisation du tissu commercial de centre ville
* Dossier n°2 : mise aus normes européennes de la halle du marché accompagnée d'une restructuration commerciale (120 commerçants non sédentaires 3 fois par semaine).

- Création et mise en oeuvre d'événements en centre ville en collaboration avec l'association Lagny – commerces et la Chambre de commerce et d'indsutrie de Seine et Marne.


Emploi :

- Création de l'association Lagny Défi Emploi (aide au placement en entreprise de 45 demandeurs d'emploi en 2007/2008).

Relations publiques :

- Ecoute et apport de conseils aux commerçants et artisans de la ville (200 commerçants en boutique et 120 commerçants du marché).
- Diverses études et enquêtes réalisées : zone de chalandise, composition des CSP présentes dans les zones primaire à tertiaires, études des besoins des acteurs économiques de la zone industrielle.
- Création et mise en oeuvre de réunions d'information destinées aux acteurs économiques.

Gestion locative de 6 centres commerciaux (250 baux commerciaux, 6 immeubles):

Quittancement, encaissement, reporting des impayés,
Indexation des loyers, dépôts de garantie, forfaits de charges, etc.
Liquidation des charges,
Taxes foncières :rapprochement annuel des matrices cadastrales avec les baux en gestion, établissement des modèles CBD,
Relance, établissement des commandements de payer et demande d'assignation,
Négociation de rachat de créances locatives lors d'acquisition de galeries marchandes,
Reporting financier auprès des propriétaires,
Analyse financière de bilans et comptes de résultats de locataires (étude de viabilité).

Gestion immobilière de 2 syndicats de copropriété :

Facturation et recouvrement des appels de fonds,
Enregistrement des engagements de dépenses et gestion de la trésorerie.

Durant ces 6 années j'ai occupé le poste de comptable en cabinet comptable, puis de comptable unique en entreprise, de comptable analytique et gestionnaire de la trésorerie.