Bertile SLOVE BALLY

Bertile SLOVE BALLY

Formatrice / Manager de transition - Secteurs MEDICO-SOCIAL et SANITAI

Propose son expertise
 

En poste chez http://astoc.fr

Précédents : Groupe ALMAGE, REPOTEL , MAPAD SANTE, Groupe LE NOBLE AGE , Groupe MAISONS DE FAMILLE, Cliniques , Centre médico-chirurgical PARIS-SUD-VILLEJUIF, COMPTOIR DES ENTREPRENEURS (ENTENIAL)

 

Précédents : Ecole De Commerce CERAM : 15 Mois D'Études, Université Pierre&Marie Curie - Jussieu Paris VI, Université Paris Dauphine

 

    En résumé

    Directrice d'établissements sanitaires et médico sociaux durant plus de 15 ans Aujourd'hui Formatrice professionnelle et Manager de transition dans les mêmes secteurs FORMATION Formations sur mesure aux directeurs et à leur équipes ( http://astoc.fr), notamment : LE MANAGEMENT EN ETABLISSEMENT : Le rôle du manager - Les qualités du bon manager - L'analyse préalable au pilotage de son équipe - La réunion d'équipe - Les différents entretiens dans le management (guides) - Les "strokes" - La relation avec la Direction LA DEMARCHE DE BIENTRAITANCE : La Maltraitance : les 7 types de violence - Les bases de la Bientraitance - La définition de la Bientraitance - Les fondamentaux de la Bientraitance - Les 4 repères de l’ANESM - La Charte de Bientraitance de la Haute Autorité de Santé (HAS) - Construction d’une charte propre à l’établissement - Le cadre juridique - Les Questionnaires de l’HAS - Le Comité de Bientraitance dans l'établissement et son fonctionnement MANAGEMENT DE TRANSITION Pôle sanitaire et médico-social : bertile.bally@gmail.com J'apporte une solution opérationnelle de durée plus ou moins longue aux établissements. Mes principaux objectifs de missions : * Répondre aux enjeux de changement * Renforcer le management en fédérant l'équipe autour d'un projet d'établissement ou de services * Optimiser l'organisation et les process * Améliorer la performance et l'image en gagnant en qualité et en efficacité * Remplacer provisoirement un Directeur Ma légitimité : - Une expérience de direction d'établissements - Une connaissance des problématiques et composantes du métier - Un "savoir-faire"​ et un "savoir-être"

Parcours

 

Direction d'exploitation - Formation - Management de transition - Sanitaire et médico social

Chez http://astoc.fr

De septembre 2014 à aujourd'hui
 

Directrice d'Exploitation

Chez Groupe ALMAGE

De janvier 2014 à février 2014
Départ en février 2014 : création d'ASTOC
 

Directrice d'établissement

Chez REPOTEL

De juin 2013 à novembre 2013
EHPAD 74 lits - 45 personnes - 92 Gennevilliers Redressement - Organisation Soins et Hôtellerie - Autoévaluation - Commercialisation - Communication - Conception du Projet d'Etablissement - Participation à un projet national : prévention des escarres
 

Directrice d'établissement

Chez MAPAD SANTE

De juillet 2012 à novembre 2012
EHPAD de 104 lits - 60 personnes - 92 Courbevoie Mission de transition avant la restructuration de la Direction Générale : Recrutement de l'équipe de chefs de service - Organisation - Commercialisation
 

Directrice d' EHPAD

Chez Groupe LE NOBLE AGE

De avril 2009 à avril 2012
EHPAD de 102 lits - 60 personnes - 78 Chatou Recrutement, fidélisation du personnel, formation : baisse de l'absentéisme et du turn-over Organisation optimisée des services et des compétences : cohésion de l'équipe Elaboration d'un projet d'établissement (dont Projet de vie performant : activités ...
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Directrice de 2 Etablissements : EHPAD et SSR

Chez Groupe MAISONS DE FAMILLE

De septembre 2006 à janvier 2009
2 établissements : un EHPAD de 87 lits et une Clinique de Soins de Suite et Réadaptation de 53 lits - 100 personnes - 78 St Rémy-Lès-Chevreuse Direction financière et opérationnelle des 2 établissements Elaboration des 2 Projets d'établissement Développement du SI : mise en place du dossier ...
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Directrice d' Etablissements sanitaires

Chez Cliniques

De 2003 à 2005
Missions diverses de transition dans des établissements de santé : Direction de la clinique psychiatrique La Villa Montsouris - Clinéa - 75 (3 mois) Direction des cliniques chirurgicales Marcadet et Porte d'Italie : Accréditation V1 et mise en place de la T2A - 92 (6 mois) Emergence de Résidalya ...
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Directrice Générale

Chez Centre médico-chirurgical PARIS-SUD-VILLEJUIF

De juin 1989 à juin 1999
Rachat de la clinique Paris-Sud (94) et construction d'un centre médical : 80 personnes - 30 praticiens Développement de spécialités chirurgicales : recrutement de chirurgiens Création d'un secteur de chirurgie ambulatoire (8 places) Recrutement de spécialistes pour le nouveau centre ...
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CHARGÉE D'ETUDES

Chez COMPTOIR DES ENTREPRENEURS (ENTENIAL)

De février 1984 à décembre 1988
Service Etudes et Développement - Encadrement d'une équipe de 5 personnes Modélisation des prévisions - Statistiques et analyse factorielle de la clientèle - Développement de produits
 

Université Paris Dauphine, Paris

DESS M2 Gestion des services de santé , DESS 210 (Master 2) - Economie et Gestion des Services de Santé

De septembre 1980 à juillet 1981

Compétences

 
  • Diplomatie
  • Enthousiasme
  • Leadership

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Economie de la santé
  • Lecture
  • Silver Economy
  • sports
  • voyages