Bertile SLOVE BALLY

Bertile SLOVE BALLY

Formatrice / Manager de transition - Secteurs MEDICO-SOCIAL et SANITAI

BOULOGNE BILLANCOURT, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Septembre 2014

    Direction d'exploitation - Formation - Management de transition - Sanitaire et médico social

    http://astoc.fr

  • Aujourd'hui
    Février 2014
    Janvier 2014

    Directrice d'Exploitation

    Groupe ALMAGE

    Départ en février 2014 : création d'ASTOC
  • Aujourd'hui
    Novembre 2013
    Juin 2013

    Directrice d'établissement

    REPOTEL

    EHPAD 74 lits - 45 personnes - 92 Gennevilliers
    Redressement - Organisation Soins et Hôtellerie - Autoévaluation - Commercialisation - Communication - Conception du Projet d'Etablissement - Participation à un projet national : prévention des escarres
  • Aujourd'hui
    Novembre 2012
    Juillet 2012

    Directrice d'établissement

    MAPAD SANTE

    EHPAD de 104 lits - 60 personnes - 92 Courbevoie
    Mission de transition avant la restructuration de la Direction Générale :
    Recrutement de l'équipe de chefs de service - Organisation - Commercialisation
  • Aujourd'hui
    Avril 2012
    Avril 2009

    Directrice d' EHPAD

    Groupe LE NOBLE AGE

    EHPAD de 102 lits - 60 personnes - 78 Chatou
    Recrutement, fidélisation du personnel, formation : baisse de l'absentéisme et du turn-over
    Organisation optimisée des services et des compétences : cohésion de l'équipe
    Elaboration d'un projet d'établissement (dont Projet de vie performant : activités - vie sociale des résidents)
    Mise en place d'une démarche Qualité et de l'Evaluation interne - Sécurité de la structure
    Remplissage de l'établissement : communication et commercialisation efficaces
  • Aujourd'hui
    Janvier 2009
    Septembre 2006

    Directrice de 2 Etablissements : EHPAD et SSR

    Groupe MAISONS DE FAMILLE

    2 établissements : un EHPAD de 87 lits et une Clinique de Soins de Suite et Réadaptation de 53 lits - 100 personnes - 78 St Rémy-Lès-Chevreuse
    Direction financière et opérationnelle des 2 établissements
    Elaboration des 2 Projets d'établissement
    Développement du SI : mise en place du dossier médical informatisé SSR
    Certifications réussies des 2 établissements : respectivement Version 2 de la Haute Autorité de Santé et Norme AFNOR
  • Aujourd'hui
    2005
    2003

    Directrice d' Etablissements sanitaires

    Cliniques

    Missions diverses de transition dans des établissements de santé :
    Direction de la clinique psychiatrique La Villa Montsouris - Clinéa - 75 (3 mois)
    Direction des cliniques chirurgicales Marcadet et Porte d'Italie : Accréditation V1 et mise en place de la T2A - 92 (6 mois)
    Emergence de Résidalya (3 mois)
  • Ingénierie financière

    MASTERE
  • Aujourd'hui
    Juin 1999
    Juin 1989

    Directrice Générale

    Centre médico-chirurgical PARIS-SUD-VILLEJUIF

    Rachat de la clinique Paris-Sud (94) et construction d'un centre médical :
    80 personnes - 30 praticiens
    Développement de spécialités chirurgicales : recrutement de chirurgiens
    Création d'un secteur de chirurgie ambulatoire (8 places)
    Recrutement de spécialistes pour le nouveau centre médical
    Développement du SI
    Communication globale
  • Aujourd'hui
    Décembre 1988
    Février 1984

    CHARGÉE D'ETUDES

    COMPTOIR DES ENTREPRENEURS (ENTENIAL)

    Service Etudes et Développement - Encadrement d'une équipe de 5 personnes
    Modélisation des prévisions - Statistiques et analyse factorielle de la clientèle - Développement de produits
  • Statistique appliquée - Analyse factorielle

    Certificat de Statistique Appliquée
  • DESS 210 (Master 2) - Economie et Gestion des Services de Santé

    DESS M2 Gestion des services de santé
  • Economie et Gestion

    Maîtrise

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Ses compétences

  • Diplomatie
  • Enthousiasme
  • Leadership

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*
  • Espagnol
    *Débutant***

    Ses centres d'intérêt

    voyagessportsEconomie de la santéSilver EconomyLecture

    Sa présentation

    Directrice d'établissements sanitaires et médico sociaux durant plus de 15 ans
    Aujourd'hui Formatrice professionnelle et Manager de transition dans les mêmes secteurs

    FORMATION
    Formations sur mesure aux directeurs et à leur équipes ( http://astoc.fr), notamment :

    LE MANAGEMENT EN ETABLISSEMENT : Le rôle du manager - Les qualités du bon manager - L'analyse préalable au pilotage de son équipe - La réunion d'équipe - Les différents entretiens dans le management (guides) - Les "strokes" - La relation avec la Direction

    LA DEMARCHE DE BIENTRAITANCE : La Maltraitance : les 7 types de violence - Les bases de la Bientraitance - La définition de la Bientraitance - Les fondamentaux de la Bientraitance - Les 4 repères de l’ANESM - La Charte de Bientraitance de la Haute Autorité de Santé (HAS) - Construction d’une charte propre à l’établissement - Le cadre juridique - Les Questionnaires de l’HAS - Le Comité de Bientraitance dans l'établissement et son fonctionnement



    MANAGEMENT DE TRANSITION Pôle sanitaire et médico-social : bertile.bally@gmail.com

    J'apporte une solution opérationnelle de durée plus ou moins longue aux établissements.
    Mes principaux objectifs de missions :
    * Répondre aux enjeux de changement
    * Renforcer le management en fédérant l'équipe autour d'un projet d'établissement ou de services
    * Optimiser l'organisation et les process
    * Améliorer la performance et l'image en gagnant en qualité et en efficacité
    * Remplacer provisoirement un Directeur
    Ma légitimité :
    - Une expérience de direction d'établissements
    - Une connaissance des problématiques et composantes du métier
    - Un "savoir-faire"‚Äč et un "savoir-être"

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Philippe CLERY-MELIN
    Johanna SOUIL
    Myriam BRIEZ
    • Manageur d'équipes et gestion de projets au service des publics âgés
    Nathalie PLANTIER
    • Directrice, Maison de retraite N-D des Vignes, Albertville, Chemins d'Espérance

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