Astrid Lair

Au sein du cabinet Protiviti:

Mission pour la trésorerie d'un des leader mondiaux de la gestion de l'énergie, assistance dans la mise en place de l'ERP de Trade Finance::
• Conduite du changement (formations multi sites, guidelines, guides utilisateurs et supports de formation, en français et anglais)
• Revue du processus de Trade Finance dans le groupe, après fusion.


Mission pour GDF SUEZ :Accompagnement de la Direction du Contrôle Interne à l’adaptation de son ERP aux orientations de la méthodologie du Groupe à la suite de la fusion :
• Spécification des besoins, recettage, procédures
• Administration de l’outil (mises à jour, traitements des anomalies, coordination avec l’intégrateur Enablon)
• Conduite du changement (formations multi sites, guidelines, guides utilisateurs, en français et anglais)
• Monitoring des travaux réalisés dans les branches (mise en place d’outils de reporting, définitions des KPI)
• Animation du centre de compétences pour le contrôle interne
• Management de l’équipe de la Hotline fonctionnelle et technique (gestion de ressources interne et externe)
• Internalisation et transfert de compétences au sein du Groupe

Mission Pour France Télécom: Audit interne dans le cadre de Sarbanes-Oxley
• Audit des processus comptables, achat et ventes

Mission pour Lafarge: Audit interne dans le cadre de Sarbanes-Oxley
• Audit des processus financiers et achat (filiale ciment)
• Audit des investissements (siège)

Mission pour Suez: Accompagnement de la Direction du Contrôle Interne de Suez dans la mise en conformité Sarbanes-Oxley (SOX)
• Participation à la mise en place de l’ERP de contrôle interne (Spécification des besoins, recettage, procédures)
• Prise en charge de formation (réalisation des supports et sessions)
• Création et animation de la Hotline (téléphone et email)