Aude APPELL

Client : Centre national de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT) / INSET de Dunkerque - 2010/2012
- accompagnement de cadres territoriaux dans leurs projets de mobilité : entretiens conseil/coaching, analyse et valorisation du portefeuille de compétences et simulation d'entretiens de recrutement ;
- conception et animation d'actions de formation (conduire un recrutement et sélectionner des candidats / public : managers et acteurs RH).

Client : ARRICOD (association des professionnels de l'action européenne et internationale des collectivités territoriales) - 2011
- coanimation d'un groupe de travail métier/compétences lors de l'Université d'Automne et restitution en plénière

- accompagnement de la 1ère phase de mise en place d'une GPEC au sein de la BU Production d’Electricité regroupant 15 filiales et 2000 salariés, en cohérence avec la démarche Groupe : cartographie des métiers des 3 pôles thermique, EnR et hydraulique, élaboration d’une nomenclature, réalisation de fiches métier, communication et reporting BU/Branche
- déploiement d’un dispositif d’audit des pratiques managériales pour le compte des BUs Production d’Electricité et Gestion de l’Energie : identification des bonnes pratiques et axes d’amélioration, définition d’indicateurs et objectifs associés, communication et reporting BU/Groupe

Au sein d'une plateforme de transition professionnelle (dispositif expérimental mis en concurrence avec ALTEDIA et BPI) :
- gestion d’un portefeuille de demandeurs d’emploi (jeunes diplômés, séniors, créateurs d’activité, etc.) : validation du projet professionnel, définition d’une stratégie d’approche du marché et appui méthodologique
- mise en place d’une prestation collective de 10 jours : élaboration du synopsis, animation (6 sessions réalisées) , communication auprès du réseau ANPE

Principaux budgets :
- REUTERS : réalisation de diagnostics individuels pour le Service Clients (80 salariés), dans le cadre d’un projet de mobilité à 2 ans : évaluation des compétences acquises et motivations, identification des projets professionnels et préconisations en termes de mobilité et formation.
- FNAC : élaboration de référentiels pour les métiers du livre, de la logistique et du SAV et formalisation du parcours de professionnalisation, en accord avec les orientations stratégiques et l’évolution de la convention collective de branche
- JANSSEN-CILAG : élaboration de référentiels comportementaux en lien avec les standards de leadership, en vue de leur utilisation lors de l’entretien annuel d’appréciation.
- RATP : mise en place d’un dispositif de formation modulaire destiné aux responsables formation (130 personnes) : entretiens exploratoires, rédaction du synopsis, élaboration des supports et animation de séquences

Client principal : EDF ( Direction de la Recherche, Présidence & Directions rattachées)
- accompagnement d’une dizaine d’Unités dans la mise en oeuvre d’une méthode d’évaluation des emplois (M3E) : analyse de l’organisation, prise de connaissance du contexte stratégique, identification des filières métiers / description et pesée de plus de 200 emplois génériques ou spécifiques

- coordination de divers projets d’édition venant structurer la communication interne et/ou externe de sites EDF (Direction de la Recherche) et GDF (Présidence)