Aude CHIROUZES
Contrôle de gestion, CANDIA
Je suis actuellement contrôleur de gestion usine chez Candia depuis 2009.
Auparavant j'ai été contrôleur de gestion chez Marazzi Group et au Ninkasi (Lyon).
Pour moi, le contrôle de gestion est un métier clé d'une entreprise. Il permet d'éviter les dérives et aussi de voir où il y a du potentiel à développer.
Pour ce métier, j'ai développé de bonnes relations avec les managers pour avoir les bonnes informations. Je suis également rigoureuse pour pouvoir traiter ces dernières à leur juste valeur et ensuite je les communique de façon claire vers leur destinataire.
A ce jour, avec mes 3 ans d'expériences, je chercher à changer d'entreprise.
35 contacts- Clôtures mensuelles et annuelles : ordre de facturation, provisions, écritures analytiques, analyses des comptes et des résultats, suivi budgétaire, reporting, présentation des résultats
_ Elaboration, amélioration et suivi de tableaux de bord.
- Participation à la construction du budget.
- Comptabilité : saisie des factures fournisseurs.
- Mise en place d’un logiciel de saisie de facture : membre du projet d’amélioration du logiciel, formation des trucs et astuces auprès des usines
- Mise en place de badgeuses : récupération des horaires existants, création de modèles journaliers et formation
- Participation à des réunions de direction et à des projets transverses
- Aide à l'intégration d'un nouveau site.
2008 - 2009- Reporting journalier et mensuel, clôture mensuelle,
- Valorisation et dépréciation des stocks,
- Statistiques sur les ventes,
- Elaboration du budget et études ponctuelles.
2006 - 2007• Création et suivi de différents tableaux de bord avec leurs indicateurs :
- Heures de travail : répartition du temps pour 50 personnes, contribution à la marge pour 9 sociétés et le groupe (mensuel).
- Plans d’actions prioritaires : état d’avancement, niveau de responsabilité, volume horaire des actions (bimensuel).
- Contrat d’activité : 53 critères sur l’application de l’outil, les objectifs, la pertinence des indicateurs, la cohérence, la déclinaison et l’évolution (semestriel).
- Gestion pour 6 enseignes : activité, marge, masse salariale, résultat (mensuel).
• Harmonisation et audit d’outil de management et audit de réunions.