Aude SIMON -JUSTAFRE

- Définition du plan marketing, encadrement de l’ensemble de l’équipe marketing (ventes directes et distribution négoce et grand public), communication et technique pour le marché Français (16 personnes).
- Représentante de la société auprès du syndicat professionnel(SFEC).
- Déploiement de la stratégie environnementale
- Réorganisation et professionnalisation des équipes
- Développement de l’offre produit en distribution
- Optimisation des ressources et du budget (4,5M€)

- Encadrement de l’équipe marketing marchés, analyse et recommandations marketing, développement de l’offre globale par segment, lancements produits, interface entre les unités de production, la communication du groupe et les équipes commerciales.
- Intégration de la dimension environnementale au sein de l’offre marketing

- Analyse et segmentation des marchés B2B et B2C, définition et mise en place de la stratégie opérationnelle (ateliers de travail et réalisation de plans d’actions).
- Revue de l’offre fidélité en station services et recommandations stratégiques
- Formation, coaching et conseil auprès des équipes marketing, vente et leadership.
- coordination du plan marketing carburants (5,2M€).
- Veille marché, amélioration des indicateurs clés de performance (satisfaction client +5%, Perception prix : +7%) optimisation budgétaire

- Encadrement, évaluation et développement d’une équipe de 6 personnes
- Membre du réseau Marketing Européen : contribution qualitative et rôle d’influence
- Définition de la stratégie marketing
- Réalisation et mise en œuvre du plan marketing et communication (Budget 1,62M€)
- Développement d’offres : Fioul Premium, Offre combinée Fioul/Solaire, Carburant BP B30, Carte carburants (offre européenne)
- Direction de projets : développements d’outils et processus internes (système de commande par internet)
- Définition et mise en œuvre de la politique HSSE auprès des revendeurs partenaires
- Représentante UFIP et trésorière pour l’organisation professionnelle Chauffage Fioul
- Organisation d’évènements : Challenge revendeurs, voyage de stimulation clients, conventions clients

- Définition de la stratégie commerciale
- Encadrement et motivation de l’équipe régionale
- Développement des comptes clés et optimisation du portefeuille
- Poids de la région : 5,7M litres – 2,5M€