Hutchinson
- Responsable Finance et Gestion
Paris
2014 - maintenant
Réalisation des clôtures mensuelles et annuelles :
• Valorisation des stocks, des consommations et des mouvements inter-ateliers,
• Clôture du chiffre d’affaires (rapprochement comptable du chiffre d’affaires),
• Calcul des coûts et comptabilisation des flux correspondants,
• Suivi des abonnements (taxes, assurances, …),
• Suivi des provisions (risques et charges, stocks, clients…),
• Refacturations entre sites (frais communs, énergie entre autres),
• Suivi de la balance analytique et vérification de la fiabilité des résultats de gestion,
• Calcul des marges commerciales, des coûts et affectation entre les différents ateliers,
• Clôture des résultats de gestion.
Budget et Stratégie (Plan long terme) :
• Réalisation annuelle du budget et de sa mensualisation,
• Suivi du budget mois par mois
• Réalisation de la Stratégie (plan long terme) sur 10 ans.
Inventaire annuel des stocks :
• Rédaction de la procédure d’inventaire,
• Organisation (commandes, impression, remise des carnets et consignes),
• Contrôles aléatoires des plus grandes valeurs,
• Calcul des écarts et valorisation.
Statistiques commerciales :
• Chiffre d’affaires et commandes journaliers,
• Suivi du chiffre d’affaires par client et par marché,
• Suivi des commandes par client et par marché,
• Calcul des marges par client et par famille ainsi que par article.
Cash-Flow :
• Suivi de l’évolution des stocks (négoce, en-cours, matières, produits finis),
• Suivi de la balance âgée des créances clients et pilotage du comité de crédit mensuel.
Fiabilisation des résultats :
• Analyse des méthodes et processus actuels utilisés,
• Mise en place de nouvelles procédures,
• Actions concernant les coûts directs standards,
• Suivi du contrôle budgétaire.
Communication :
• Reportings divers à destination de la direction du site,
• Reportings divers à destination du siège (résultats, prévisions, comptes de résultats analytiques, ...),
• Participation aux comités de direction mensuels.
