Aude Vrana

. Gestion de 5 activités : BtoC: boutique; BtoB: réception, plateau repas, cadeau d'affaire; international et internet

. Repositionnement de Dalloyau et création d'une nouvelle identité visuelle

. Création d’un style et construction des collections tous les 6 mois: Stratégie d’innovation produit et packaging ( 500 créations par an), de rationalisation et d’analyse de la valeur

. Mise en place process de travail structurant avec tous les services de l’entreprise et pilotage d'une politique de rentabilité

. Dynamisation du réseau de boutique: merchandising, vitrine, plan d'animation, formation

. Animation du réseau de franchisés à l’international: guidelines, formation

. Recherche de nouvelles sources de développement et négociations commerciales

. Définition de la stratégie CRM internationale off-line et on-line
Compétition d’agences et plan d’actions: mailing avec échantillons, e-news, club de fidélité, service consommateurs, gestion de BDD de 300 000 conso, web 2.0

. Définition de la stratégie Web et CRM internationale
Compétition d’agences et nouveau site internet, campagnes pub on line et actions de marketing viral

. Organisation des achats Média
Compétition d’agences et optimisation de la stratégie médias (économie de 18%)

Missions :

. Redéfinition du positionnement de Well et nouvelle communication

. Relancement de l’activité chaussant (80%CA) par de l’innovation ( collant ACTIWELL , mi-bas CONTACT …), et de la rationalisation

. Développement de la lingerie et d’axes de croissance additionnels ( ELITE)

. Gestion du style des collections et de la R&D lingerie


Moyens :

Budget : 5 M€
Management d’une équipe pluridisciplinaire de 33 personnes : 14 Marketing (2 chefs de marché, 6 CP, 3 ACP, 3 assist.), 2 Stylistes, 17 R&D lingerie (1 directrice de collection, 2 modélistes, 2 méthodes, 11 ouvrières et 1 assist.)

Missions :

. Relancement en GMS avec innovations (gamme enfant et gamme ados) et communication

. Lancement en CHD (Casino Cafétéria, France Boissons…)

. Création du marketing et du pôle créatif (internalisation packaging, pub, promo)


Moyens :

Budget : 7,5 M€
Management de 11 personnes : 9 Marketing (3 chefs de groupe, 1 responsable communication, 3 CP, 2 ACP), 2 graphistes du Studio de Création

1994- 1999 CHEF DE GROUPE DEVELOPPEMENTS ET ETUDES
MAISON DU CAFE ET BENENUTS

Missions :
. Définition de la stratégie à moyen/long terme pour les 2 marques
. Process d’Innovations et Task force internationales : Création L’OR ABSOLU et machine à dosettes SENSEO.
. Gestion de toutes les études café et snacks (Panel, tracking, ad hoc, panel testeur )

Moyens :
Budget de développement et d’études : 2 M€
Management de 5 personnes : 2 CP, 2 chargés d’études, 1 assistante


1990- 1994 CHEF DE PRODUITS L’OR / ACP MAISON DU CAFE

Missions :
. Repositionnement sur le Haut de Gamme : lancement de L’OR de Maison du Café
PDM de L’Or en 1 an de 11%, la plus forte contribution de la société

Moyens :
Budget de 12 M€ pour L’Or
Management de 2 personnes : 1 ACP, 1 assistante