Audrey Laboureau

Membre du comité de direction du site (300pers–budget 20 M€)
Gestion des SI et pilotage des évolutions en mode projet - administration parc informatique
Gestion de projets
* 2009 – Déploiement du cross dock
* 2010 – Pilotage des transferts d’activités intersites –management opérationnel
Définition, mise en place des solutions de pilotage opérationnel et financier
* 2007 - Amélioration taux de service de 10% en 4 mois`
* 2010 - Définition des KPI entrepôt
Elaboration et suivi budgétaire - Reporting mensuel Direction site et groupe
Animation des responsables opérationnels
Définition et mise en place des process et solutions de gestion des primes de performance (MBO)

Dépôt Samada (120 pers – budget 6M€)
Responsable fonctionnel du déploiement du WMS
Contrôle budgétaire et pilotage du prestataire

Management opérationnel - Equipe: 100 pers
Volume annuel : 32 M pièces - 3 Activités : flux saisonnier, flux permanent, cellule litiges
Interface du dépôt avec la centrale d’achats - Mise en place de Reflex sur l’activité

Management opérationnel - Equipe: 40 pers
Volumétrie annuelle : 5,8 M de pièces préparées – Stockage : 10000 m2

Refonte des process et de l’organisation du site
Mise en place du tableau de bord site
Création du service emballages et consommables
Mise en place de l’inventaire tournant (outils, procédures, formation, déploiement)

Gestion du Plan Directeur de Production de 2 satellites: approvisionnements, lancements en fabrication
Planification et suivi de la définition, des demandes d’essais, des procédures de tests et d’assemblage
Optimisation du fonctionnement du service : méthodes, reporting

Définition et suivi du Plan de Production
Gestion des achats, de la sous-traitance, des approvisionnements, du lancement, des expéditions
Mise en place d’un partenariat client/fournisseur suite à l’acquisition d’une tôlerie (Intégration de 1,5 M d’Euros d’achats)
Chef de projet Marché de sous-traitance pour JC DECAUX avec mise en place d’une nouvelle chaîne de montage (+30% CA)