Audrey BRUEL

Responsable Recrutement et Mobilité Interne

Gestion de l’ensemble du processus de recrutement des consultants (profils techniques et fonctionnels) :
• Refonte du processus de sourcing et définition de la stratégie de recherche (identification de nouveaux supports de communication…)
• Analyse des besoins, rédaction et publication des annonces
• Mise en place de partenariats avec des associations d’anciens et d’emploi
• Sélection, approche directe et préqualification des candidats
• Suivi des candidatures et implication dans la décision finale
• Création de tableaux de bord de suivi d’activité

Participation à diverses missions de communication :
• Rédaction de la synthèse de la réunion annuelle
• Refonte complète des annonces de recrutement

Recrutement des consultants, managers et fonctions support (160 personnes par an) :
•Planification : élaboration et suivi du plan de recrutement annuel
•Définitions de poste et sourcing : création et mise en ligne d’annonces, chasse, participation aux forums de recrutement, relations écoles, contacts avec les cabinets de recrutement
•Sélection des candidatures, screening de CVs, réalisation d’entretiens de personnalité et motivation, et de premiers entretiens
•Suivi des candidatures et implication dans la décision finale
•Définition et optimisation du cycle de recrutement
•Gestion d’une campagne de recrutement spécifique annuelle avec coordination d’une équipe de 3 personnes.

Missions RH :
•Participation à l’intégration des nouveaux collaborateurs
•Elaboration et animation de formations recrutement (10 personnes)
•Participation à la gestion des carrières
•Travail sur le turnover (analyse et mesures ad hoc)

Création d’un parcours de formation et d’intégration :
•Analyse des processus de recrutement et de formation au niveau national (30 entretiens)
•Réalisation d’un cahier des charges
•Mise en place d’un parcours d’intégration et de formation à l’échelle nationale
•Réalisation d’un plan de suivi des stagiaires avec création d’un outil d’accompagnement pratique et fonctionnel

Dans le cadre d’un changement de culture d’entreprise, analyse des 7 valeurs Carrefour :
•Réalisation de 64 entretiens individuels avec passation de questionnaires
•Analyse de la culture d’entreprise et des valeurs professionnelles des salariés