Audrey Chatel
Ingénieur marchés de travaux - secteur de l'Energie
Ingénieur généraliste de formation, 6 ans d'expérience à la fois dans la gestion de projet et dans les achats, je suis actuellement en veille active afin de confirmer mon domaine d'expertise dans le secteur de l'énergie.
COMPETENCES:
*** ACHATS DANS L'INDUSTRIE PETROLIERE ***
- Définition de la stratégie d’achat (détermination des budgets, plannings, faisabilité selon les capacités de nos équipements), Sélection des sous traitants, Emission des appels d’offre, Evaluation/l’optimisation des offres, Négociation et intégration des contrats sous le logiciel SAP et Suivi des contrats (gestion contractuelle, gestion financière, respect des livrables) dans un souci de respect des coûts et délais.
- Gestion d’interfaces avec : Chef de projet ; Service juridique, Ingénierie, QHSE, Contrôleur de gestion, Planning, Fournisseurs, etc.
*** GESTION DE PROJET ***
- Assistance à maîtrise d’ouvrage (identification du besoin), Elaboration du plan commercial (Proposition d’une solution commerciale et technique, d’un planning, d’un choix de la stratégie de sous-traitance en définissant l’organisation interne), Rédaction des cahiers des charges, Négociation avec le Client, Management d’affaires (suivi de chantier, suivi technique et contractuel, gestion financière, respect des délais, respect de la performance, respect de la marge brute, satisfaction Client) dans un souci de qualité et de sécurité.
- Tenue du tableau de bord des projets, suivi des indicateurs et reporting
- Gestion d’interfaces avec : Client ; Direction Industrielle ; Directions techniques ; Services Achat et QHSE ; Chargés d’affaires ; Responsable du Département etc.
130 contactsAffectation aux projets de rénovation des infrastructures au sein de la Base Navale de Toulon – Objectif : Montage commercial puis Gestion des affaires d’un montant de 1 M Euro /an environ – Résultats : satisfaction Client, tenue des coûts et des délais et actions pour l’amélioration de la sécurité de la Base Navale.
2010 - 2011FORMATION THALES UNIVERSITY
Affectation à une mission d’élaboration d’une stratégie de réduction des coûts des non qualités survenant sur les programmes de construction neuve du groupe – Objectif : réduction des coûts de non qualité fin 2012 de 50 M Euros – Résultats : satisfaction de la Direction du groupe et poursuite par l’un des axes du programme de réduction des coûts du groupe « championship » de DCNS
2009 - 2010Affectation à une mission de proposition et de mise en œuvre du pilotage des projets d’infrastructure – Objectif : garantir la tenue des objectifs fixés en interne et par le Client sur un portefeuille d’activités de 6 M Euros /an environ – Résultats : déploiement en 3 mois, maîtrise des objectifs et visibilité sur les futures affaires
2007 - 2009Affectation aux projets « clés en main » d’approvisionnement et d’installation des systèmes d’oléoducs d’un champ pétrolier – Objectif : Réaliser les achats de sous traitance avec un budget de 50 M USD sur MAFUMEIRA et MALONGO (Budget Projets : 200 M USD / Client : CHEVRON) et de 70 M USD sur OLOWI (Budget Projet : 270 M USD / Client : CNR) – Résultat : Gestion des achats de sous traitance tout en respectant les spécificités du projet.
2006 - 2006Affectation au projet d’installation d’une conduite sous-marine de 26” sur zone terrestre et maritime – Objectif : Renforcement de l’ingénierie d’installation sur SISI NUBI (Budget Projet : 20 M USD / Client: TOTAL) – Résultats : Réalisation du lot « post trenching ».
2006 - 2006Affectation au projet Vincent (profondeur d’eau de 360 m), un contrat « clé en main » d’approvisionnement et d’installation des systèmes d’oléoducs d’un champ pétrolier. Client : WOODSIDE. Budget : 100 M USD.