Auguste Vandewynckele

Développement ex nihilo de la Practice Monétique et Moyens de Paiements du cabinet :
* développement du chiffre d'affaire
* management de l'équipe
* suivi des missions

Missions effectuées en parallèle :
Depuis 04/09, chez BNP – Paribas : Conseil en organisation

• Pilotage de plusieurs projets de réorganisation de la filière monétique
- Ré organisation des activités de gestion de contrats et de traitement des litiges du back office Monétique – méthode Lean 6 Sigma / DMAIC
 gains de productivité de 25 %,
 réduction des coûts d’impression de 10 %
- Définition d’un plan de réorganisation des processus de la filière monétique en mode front to back
 gains de productivité de 23 % pour le back office,
 réduction de 200 k€ annuels de frais logistiques,
 réduction de 80 % du taux de dossiers administratifs non conformes
- Transferts d’activités entre entités de la filière (transfert d’un SAV cartes entreprises, regroupement de BO cartes entreprises, activité monétique de la filiale monégasque…)

• Pilotage des projets de dématérialisation des processus monétiques – 1.600 j/h (programme Virtuo)

• Re cadrage d’un projet de développement d’un produit monétique

entre 01 / 09 et 03 / 09 au Crédit Agricole SA (DMPG) : expertise fonctionnelle / analyse stratégique
Mise en place d’outils de suivi de la couverture fonctionnelle des programmes de transformation du CEDICAM

Développement de la Business Solution Moyens de Paiements

• Pilotage des prestations (1.084 k€ de CA en 2007 – accroissement du TJM moyen de 450 à 750 €)
• Animation interne des offres (18 formations réalisées – 15 personnes en moyenne)
• Mise en place de partenariats (internes – AEMS et Worldline – et externes – CIBF, SAB2i, Vivéo, Clear 2 Pay, Diamis)
• Organisation et animation de séminaires : SEPA (Atelier BNPP) – février 2007 et AML septembre 2007
• Management de l'équipe de prestataires (5 consultants en janvier 2007 à 14 en septembre 2008)

Pilotage de projets en clientèle

• Direction d’un projet de développement d’offres de paiement sur mobile pour des banques africaines (BHFM / Société Générale)
- Etude et choix des solutions à mettre en œuvre
- Etude de faisabilité d’une solution américaine (Obopay)
- Structuration du projet

• Création d’une offre de compte courant : organisation de l’activité paiement de la banque (ING Direct)
- Définition du business plan et du schéma directeur
- Recherche des fournisseurs (fabricants et personnalisateurs de cartes, traitement des flux, participant direct, éditeurs et intégrateurs)
- Définition de l’organisation cible

• Pilotage de la mise en conformité des contrats de prestations des sous-traitants de la filière chèque et EIC (GCE Paiement)

Pilotage de projets de MOA et d’audit dans les moyens de paiement

• Pilotage de l'audit de la filière chèques – RSC / Référentiel Sécurité Chèque (GCE Paiement) - 4.500 jH
- Pilotage de l’audit de l’organe central du GCE et de l’Agence Bancaire de la CNCE
- Coordination de l’audit des fournisseurs de la filière
- Définition et pilotage des plans d’actions

• Création et mise en place d’outils de sécurisation de la filière chèque (CNCE)
- Définition des besoins avec le service commercial
- Recherche et choix des prestataires
- Mise en place de la prestation et promotion aux clients pilotes

• PMO de l’intégration de nouvelles filiales de la Financière Océor dans le gestionnaire de GAB du GCE

• Création du BO Moyens de paiements : définition du schéma directeur et des impacts sur le PA 2004 – Caisse des Dépôts et Consignations

• Mise en place de la monétique porteur – Groupama Banque

• Pilotage de projets d’homologation de la monétique Porteur (Société Générale)
- Audit du SI et mise en place des normes et des modes opératoires
- Management du projet d’homologation de la mise en place de l'Euro (1.400 j/h)

• Mise en place d’une TMA (Crédipar, groupe PSA)
- Audit du SI comptable
- Définition des procédures de maintenance comptables

• Pilotage de l’homologation projet de fusion du SI comptable AXA / UAP (1998 – 18 mois)

Réalisation d'études économiques et marketing