Aurélie Brion
Acheteur Projet Moteurs Essence, Renault
Bonjour,
Je suis actuellement en recherche active d'un poste d'acheteur pour au moins trois ans.
Grâce à mes expériences variées d'intérim, j'ai désormais une vue intéressante sur le support achat et ses leviers de réduction des coûts, en plus de deux expériences au poste d'acheteur, que ce soit en industrie production ou hors production.
Je compte maintenant montrer que les capacités que mes collaborateurs ont reconnues chez moi sont au moins autant facteurs de gains pour l'entreprise, à court terme qu'à moyen terme.
Et vous, quelle motivation vous anime?
Je vous répondrai volontiers, que vous ayez une question sur les achats dans l'industrie ou sur d'autre sujet!
42 contactsPérimètre: lubrification, refroidissement et étanchéité sur les futurs moteurs essence
Objectif 1: négocier tout en maintenant le trio Qualité-Coûts-Délai
> négociations sur tous les postes de coûts pièce: emballage, transport, surcoûts des modifications techniques, outillages
> maintien des délais en validant les impératifs liés à chaque jalon achat projet (notamment accords de financement et de lancement des outillages, livraisons des prototypes et des IOD): gestion de crise
> respect de la qualité: interface entre l'usine, l'ingénierie et les achats
Objectif 2: consultations sur 2 nouveaux projets moteurs essence
> 46 nouvelles références ajoutées à mon panel
==> Cette mission d'intérim s'achève le 10 mai 2012.
2010 - 2011En quelques chiffres, cette itinérance se fit principalement à 2, avec des visites à 5 dans certains pays. Nous avons parcouru 12 pays asiatiques, ainsi que l'Australie et la Russie. Nous portions une moyenne de 15kg et nous nous déplacions en moyenne tous les 1 à 2 jours.
Au Népal pendant 3 mois, j'ai enseigné quotidiennement dans 4 classes de niveau collège le matin et j'ai animé un foyer d'une vingtaine d'enfants de 7 à 17 ans, à deux.
2010 - 2010En interim, j'engrange une nouvelle compétence achat: être acheteur sur des portefeuilles hors production
Objectif 1: renégocier 8 contrats
> Revue des conditions tarifaires et des panels des contrats des portefeuilles Mobilier de bureau, Outillage, EPI
> Revue des conditions tarifaires et des panels des contrats (dans le cadre de la loi REACH) des fournisseurs de produits chimiques
Objectif 2 : déployer un nouveau fournisseur unique de petits consommables informatiques
> déploiement du contrat et accompagnement du fournisseur dans son implantation interne (structure matricielle complexe de Safran)
Objectif 3: élaborer des politiques achats et de sourcing
> réalisation de panels de fournisseurs
> étude des ESAT dans le cadre du sourcing sur le portefeuille des imprimés
2009 - 2010Avec cette mission d'intérim, je reprends ma voie de prédilection, les achats (ici, via du support achats dans le département Sourcing des frais généraux) :
Objectif 1: mettre en place du eProcurement avec la création de de 15 eCatalogues (périmètres outillage, EPI, bureau, IT)
> récupération et analyses des besoins des 10 sites français
> définition des besoins, validations des périmètres, prix & contenus
> communication interne & externe sur le projet
> coordination du projet: interface entre les départements Achats, Finance, Juridique et IT
Objectif 2: négocier et revoir des contrats
> négociations de contrat d'abonnements et de séminaires (2)
2009 - 2009En CDI dans cette TPI de conseil, j'avais 2 objectifs: mettre en place des accords d'intéressement dans une chaîne hôtelière et prospecter de nouvelles entreprises.
2007 - 2008En CDD dans le département financier Groupe, en tant qu'auditeur interne, mes objectifs étaient doubles:
Objectif 1: auditer des directions d'usines Faurecia lors de missions d’audits financiers et des processus
> préparation des missions (1 semaine):
- analyses de données (finance, KPI)
> 11 missions d'audit (3 semaines par mission) :
- missions de contrôle interne des processus achats et fraude achats, finance, RH, logistique et maintenance: entretiens avec les audités, détection des faiblesses de contrôle interne et recommandations
- périmètre Europe (Allemagne, Suède, République Tchèque, Pologne) et Etats-Unis
> compte-rendus de mission (1 semaine):
- rapports pour l’usine auditée et pour la direction financière groupe Faurecia
> missions de suivi (1 semaine)
- contrôle sur site de l'application effective des recommandations, un an après la mission d'audit
Objectif 2: créer des questionnaires à l'usage des auditeurs internes
> rédaction de questionnaires achats, IT et RH à l’usage des auditeurs internes groupe
- connaissance des procédures Groupe (KPI, etc.) et les méthodes standards d’audit interne en vue d’une certification du département d’audit (IFACI)
2007 - 2007En stage de fin d'études, dans le département Achats Groupe Métal, mes objectifs ont trait au support achat production et à la réduction de coûts
Objectif 1: concevoir et développer un logiciel interne de suivi et de négociation pour les acheteurs de pièces embouties
> récupération de données et analyses avec la collaboration de 40 principaux fournisseurs et des experts métier acier, logistique et IT
> choix des critères achats retenus pour la décomposition des coûts d'une pièce emboutie
> finalisation du logiciel sous Excel
> adaptation du cahier des charges européen de l’outil pour usage aux Etats-Unis
Objectif 2: mettre en place et optimiser ce logiciel
> formation de 40 acheteurs (groupe, R&D et régionaux) d'Europe et de Chine à leur nouvel outil: 5 sessions de formation et accompagnements en négociations
> notations fournisseurs pour faciliter le sourcing
> suivi fournisseurs réalisé pour le reporting du département Stamping (Emboutissage)