Vénissieux2010 - maintenantPortefeuille : 20M€ - Centrales de traitement d’air, moteurs, ventilateurs, électronique
Elaboration de stratégie d’achats (marketing achat)
Veille concurrentielle, technologique et normative
Rationalisation du panel fournisseurs sur moteurs asynchrones dans le cadre de la norme IE2 (budget +15%, bilan +2,3%)
Contractualisation des relations fournisseurs (niveau Groupe ALDES)
Participation aux Achats projets sur certains segments produits (moteurs)
Reporting basé sur indicateurs : impact P&L du pilotage du panel fournisseurs (notamment hausses matières et cours des devises), gestion des risques (Japon vs segment électronique), taux de service. Mise en place des plans d’actions.
Groupe TIAMA (ex St Gobain)
- Acheteur
2005 - 2010Mise en place d’un processus Achats, Application spécifique sur sous-ensembles électroniques (25M€)
- Transfert de connaissances sur outils déployés :
Rationalisation du panel fournisseur (évaluation QCDS), Sourcing, Contraintes légales, Gestion d'appels d'offres, Analyse des risques, Reporting
- Elaboration et coordination des stratégies d'achats (Make or Buy)
Création service Achats Frais Généraux (10M€)
- Définition des objectifs, des plannings de consultation, révision des politiques achats, management d’un acheteur.
- Voyages : mise en place d’un Self Booking Tool => Taux online 0 à 83% sur Q1, gain 10% sur un budget annuel de 3M€
- Téléphonie fixe et mobile => gain 35% sur un budget annuel de 500K€
Gestion de projet – Membre du Comité de pilotage ERP : Passage à Microsoft AX
(Détachement pendant 1 an à 50% de ma fonction d’acheteur)
- Elaboration du cahier des charges fonctionnel Supply Chain
- Analyse impact organisationnel et rédaction des nouvelles procédures internes avec les Key Users des autres services
- Formation des utilisateurs finaux & Gestion du changement
Areva T&D
- Deputy KCM
2002 - 2005Coordination multisites des Achats stratégiques – Sous-ensembles électriques (53 M€)
- Proposition de stratégies d’achat par famille (moteurs, motoréducteurs, fusibles)
- Développement des achats en pays à bas coûts (Turquie et Inde) => Microrupteurs : gain 80% sur un budget de 200K€
- Négociation, mise en place et suivi de l’application mondiale des accords cadres
- Co-animation du groupe de travail standardisation => Connecteurs industriels: gain 40% sur un budget de 210 K€
- Pilotage de missions e-Purchasing (plateforme Synerdeal) => Disjoncteurs modulaires : gain 26% sur un budget de 1 M€
