Aurelie Campinchi

Etablissement des budgets et des forecasts : En collaboration avec les directeurs d’unités d’affaires, suivi mensuel dans le cadre des réunions d’activités.

Clôtures mensuelles et production des reporting : Contrôle et ajustement des provisions, suivi et analyse des écarts, mis à jour des tableaux de bord et indicateurs de suivi, commentaires, compte rendu auprès de la direction.

Contrôle du respect des procédures administratives et budgétaire : Validation des engagements selon les procédures internes, vérification de l’imputation analytique, assistance auprès de l’exploitation, suivi budgétaire.

Gestion de la masse salariale et des effectifs: Contrôle mensuel de la masse salariale, suivi de la sous-traitance et de l’intérim, calcul de l’effectif à temps plein et à fin de mois.

Définition et construction d’un système de contrôle de l’activité : Mise en place de tableaux de bord permettant de suivre l’activité de transport et de livraisons (Rotation de la flotte, suivi des stocks, définition des coûts fixes et variables, suivi du chiffres d’affaires et de la trésorerie).