Aurélie CORBIERE

- TMA + Projet autorisation (Client ARKEMA)
- TMA Portail SAP ESS-MSS (Client Volvo IT) : Maintenance corrective et préventive du portail FR/US
- Projet Time (Client VELUX) : Mise en place de la PTMW
- AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage – Client BASF)
* Recueillir le besoin fonctionnel en paie et gestion des temps
* Tests d’intégration
* Aider les responsables de paie sur site à s'approprier la solution et les processus
* Mission de 2 mois à Berlin afin d'aider le Centre de service partagée
- Formation des utilisateurs (sous module PA, Query/Requêtes Ad’ Hoc, OM et Time/PTMW)
- Projet TNM (Client TOUPARGEL)
- Projet Mise en place de la Paie (Client INTERPOL)
- Projet Mise en place de la Paie (Client FIRALP)
- Projet Autorisation+Mise en place de la Paie (Client LEON GROSSE)

Suivi et mise en œuvre du plan de formation 2007 :

• Gestion administrative de 1000 heures de formation par mois et Suivi du tableau de bord mensuel
• Conception de modules : recueil des besoins, sourcing (organismes extérieurs et formateurs internes)
• Montage administratif des dossiers et suivi des prises en charge par un OPCA : Plastifaf (DIF) et Agefos PME
• Utilisation du module Hercule de SAP

Propositions d’amélioration du processus d’évaluation des actions de formation

Stage au Centre Nucléaire de Production d'Electricité de Chinon, au Service Moyens de Site : Ma mission consistait à définir le périmètre d'activité de la Section Electromécanique et de proposer une organisation plus efficiente en pilotant un groupe de travail (Immersion dans l'équipe, déplacements dans des CNPE pour confronter l'organisation aux autres, définir les objectifs, la stratégie, les moyens, l'organisation, le programme d'action et rédiger une note de synthèse).

• Audit de l’organisation et des métiers (électromécaniciens, mécaniciens et automaticiens)
• Benchmark comparatif d’organisation de 4 autres sites
• Proposition de 3 types d’organisations possibles (atouts/limites, impact sur budget/effectif)