AURELIE GENEVOIX

• Optimisation du respect du plan de compte du Groupe US, respect du calendrier de reporting
• Fiabilisation des informations financières communiquées

Isobar – Groupe Aegis Media France – groupe de communication.
 Périmètre :
- 220 M€ de chiffre d’affaires, 49 M€ de marge brute, 12 sociétés dont une joint-venture, 370 personnes.
- Management de 3 personnes
- Membre du Comité de Direction
 Responsabilités :
- Appui à la Direction Générale : refonte de la politique tarifaire des sociétés ; analyse de la rentabilité par métier et par client ; définition des objectifs des directeurs associés et commerciaux.
- Contrôle de gestion : animation du cycle budgétaire (budget & 3 reforecasts); supervision des reportings mensuels, des reportings semestriels ; revue mensuelle avec les directeurs généraux ; mise en place de tableaux de bord opérationnels et des indicateurs de performance.
- Finances - comptabilité : responsable de l’application des normes IFRS; interface avec les auditeurs internes, modélisation et calcul des earn-outs pour les sociétés acquises.
- Ressources Humaines : refonte des rémunérations des commerciaux; calcul des rémunérations variables des directeurs associés et commerciaux.
- Management de projets : mise en place d’un outil de suivi prévisionnel commercial, suivi du projet de mise en place d’un outil d’achats d’espace.

Responsable du Contrôle de Gestion – Kadéos – Groupe PPR puis Accor - leader européen des chèques et cartes cadeaux sur les marchés B2B et B2C.
 Périmètre :
- 337 M€ d’émissions, 29 M€ de CA, 80 enseignes, 15 000 clients, 85 personnes, 5 pays.
- Management des équipes « Comptabilité » composée de 7 personnes.
- Membre du Comité de Direction.
 Responsabilités :
- Appui à la Direction Générale : participation active à la cession au groupe Accor (business plan de l’activité à moyen terme, due diligence) ; reporting mensuel d’intégration suite à la cession ; évolution des modèles économiques de Kadéos ;
- Contrôle de gestion : animation du cycle budgétaire ; supervision des reportings mensuels, des reportings semestriels; mise en place des indicateurs de performance ; détermination des prix de vente ;
- Finances - comptabilité : optimisation du BFR ; responsable de la bonne application des normes IFRS ; suivi de la trésorerie ; gestion du contrôle fiscal; gestion de la relation avec les tiers (avocats, fiscalité Groupe, juridique Groupe, audit interne et externe); harmonisation et validation des procédures comptables et financières
- Logistique : gestion et valorisation des stocks de produits semi-finis (sous-traitants) et finis (en central et magasins), gestion des sous-traitants fabricants de chèques et cartes cadeaux
- Management de projets : optimisation des outils informatiques de gestion (contrôles de cohérence entre CRM et ERP, automatisation des écritures comptables) ; responsable des chantiers juridique et financier pour le lancement de nouveaux produits ; mise en place d’un baromètre clients

Contrôleur financier des Projets Transversaux du Groupe PPR – Direction des Achats Indirects et des projets « Enchères inversées » et « E-Procurement ».

- Appui aux Directeurs de Projet : élaboration et pilotage de business cases de projets (potentiel, viabilité) ; audit des achats indirects de Conforama
- Contrôle financier : animation du cycle budgétaire ; reporting mensuel, semestriel ; analyse des écarts et mise en œuvre des actions correctives
- Encadrement d’un junior

 Réalisation d’audits internes au siège et en usine (France et Angleterre)
- Revue des contrôles financiers en préparation de la revue des auditeurs externes
- Processus d’acquisition des contrats
- Méthodologie de gestion des projets
- Gestion des stocks

- Contrat d’apprentissage en alternance de 16 mois
- Missions de contrôle de gestion : mise en place d’une méthode de calcul de coût de revient, gestion des immobilisations