Aurélie G.

Manager de transition certifiée / Fondatrice Womanager

75ParisIle-de-France - France

Entrepreneure pendant plus de 15 ans dans le domaine de l'informatique, je propose aujourd'hui mon expérience et mon savoir-faire aux entreprises désireuses de changement, traversant des périodes difficiles ou en manque ponctuel de compétences managériales dans le cadre de mes fonctions de manager de transition que j'exerce avec passion.

Mes domaines de compétences sont les suivants :

• Création opérationnelle d’entités innovantes (start-up, filiales, projets).

• Restructurions et relance d’activité (image, valorisation des savoirs, stratégie marketing et commerciale, système d’information, organisation).

• Direction générale opérationnelle de START-UP et de société de services aux entreprises (PME de services BtoB).

Aurélie G.
121 contacts
Depuis 2010

Womanager est un groupement de femmes Managers de Transition.
Notre objectif est d'offrir une plus grande visibilité aux femmes sur ce marché en pleine mutation.
Aurjourd'hui, toutes les entreprises, grandes, petites ou moyennes, expriment des besoins concrets de compétences de haut niveau, flexibles, à la fois analytiques et opérationnelles pour faire face à l’accélération de l’évolution des marchés.
Il est donc nécessaire pour ces entreprises de trouver un vivier de compétences pluridisciplinaires dans lequel les femmes ont toute leur place.
Il est nécessaire pour les femmes de participer activement à l’évolution de ce marché

Conseil, Organisation et stratégie
Expérience professionnelle
2010 - 2011

Reprise de la conduite du projet de business intelligence en cours, Remobilisation de l’équipe projet sur la réalisation des objectifs
Remise à plat de la chaîne des flux d’informations dans le système, repérage des points de rupture, actions correctives et suivi des résultats.
Supervision du développement des tableaux de bord de suivi d’activité et de mesure de performance sur Business Object et SAS.

Banque
2009 - 2010

Restructurer et relancer l'activité économique

Créer une offre BtoB pour la prévention des risques psychosociaux.

Réorganisation des équipes d’intervenants médicaux et paramédicaux et création de programmes de soins pluridisciplinaires BtoC.

Création d’une image de marque et des supports associés (site web, plaquettes,…) et d’un plan de communication (presse, intervention média-LCP, organisation d’évènements).

Mise en place d’une stratégie de développement commerciale pour les particuliers (partenariat hôtellerie de luxe -Plaza Athénée, partenariats médicaux- European sleap center, campagnes marketing emailing/phoning).

Industrie Pharmaceutique
2005 - 2009

Création et développement d'une place de marché web d'appels d'offres informatiques.
Levées de fonds, développement des partenariats techniques et commerciaux, développement commercial. Création d'offres marketing et de communications à destination des fournisseurs IT référencés sur le site afin de promouvoir leur marque auprès des entreprises référencées, d'améliorer leur visibilité et de détecter de nouveaux projets. Utilisation d'un mix marketing complet et opérationnel et communication publicitaire. Management d'une équipe pluridisciplinaire, coordination des projets de développement techniques et commerciaux.

400 fournisseurs IT et 150 entreprises référencées
Lauréate 2006 du Réseau Entreprendre Paris
Créatrice incubée 2006 de Paris Pionnières

High Tech
1995 - 2006

Création en 1995 de TDSI agence spécialisée dans le télémarketing BtoB dans le secteur de l'informatique. Développement de techniques à haute valeur ajoutée destinées à la détection de projets informatiques d'infrastructure et de projets applicatifs dans les grandes entreprises française et les grands groupes européens.
Cédée en 2006.

High Tech
Ancien élève de
Hobbies
Entrepreunariat , financement des entreprises , Création d'entreprises , management de transition
Prestations de Aurélie G.
Expertise• Création opérationnelle d’entités innovantes (start-up, filiales, projets)
• Direction générale opérationnelle de START-UP et de société de services aux entreprises (PME de services BtoB)
• Modernisation de PME (image, valorisation des savoirs, stratégie marketing et commerciale, système d’information, organisation)
• Réorganisation et restructuration d’organisations commerciales (marketing, vente, communication)


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