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Aurélie HOTTELART

puteaux

En résumé

En deux ans j’ai apprécié les spécificités organisationnelles et décisionnelles d’une association de taille nationale. Ceci m'a demandé de concilier l’exigence de rentabilité et d’efficacité (en structurant et en rationalisant les processus) avec la nécessité de conserver la philosophie de l’organisation. Sur un projet d’envergure j’ai pu approfondir mon sens de l’analyse et de la rigueur ; de plus, en travaillant avec les bénévoles, j’ai développé des compétences relationnelles et méthodologiques. Anticipation, pragmatisme et pédagogie sont aujourd’hui mes maîtres mots.
Enfin, être responsable du projet m’a fait gagner en autonomie et réactivité.
Ceci m'a permis d'être vite opérationnelle lors de mon arrivée à la DSI d'un cabinet de conseil en SI et management.
Apres presque 3 ans de projets SI (ERP, BI, CRM...) et fonctionnels (pilotage de la performance, fiabilisation des process) j'aspire à remettre le métier au coeur de la démarche projet et à considérer l'entreprise dans sa globalité plutôt que ses différents services. En effet j'ai la conviction que les projets menés aujourd'hui dans majorité des organisations traitent des symptômes plutôt que des causes profondes et ne sont par conséquent que des "rustines".
J'aimerais aider une entreprise à donner du sens à ses projets et ainsi l'aider à se réinventer quand cela s'avère nécessaire.
De profil atypique avec un sens d'analyse marqué et une créativité débordante je ne considère la réussite que lorsqu'elle est collective.

Mes compétences :
Système d'information
Conduite du changement
Analyse des besoins
Management
Gestion de projet
Informatique

Entreprises

  • SoluCom - Consultant SI fonctionnel Chef de projet

    puteaux 2012 - maintenant Refonte des fichiers de suivi et de reporting du commercial (excel)
    Paramétrage de la comptabilité sur Open ERP
    Fiabilisation des processus, procédures et outils du Contrôle de gestion
    Chef de projet Palo Jedox (BI) pour l'outillage du suivi budgétaire du Contrôle de gestion
    Administration des SI recrutement et Commercial (Sugar CRM)
    Analyse, outillage et fiabilisation des process et flux de données de charges de personnel entre la comptabilité, la gestion et la paye;
    Pilotage de la performance.
  • Scouts Unitaires de France - Chef de projet SI

    2010 - 2012 Analyse des besoins en S.I. et en organisation des clients internes
    Cartographie des processus existants et diagnostique organisationnel
    Elaboration des 60 processus cibles, tout en conciliant les contraintes humaines et logistiques, avec des objectifs de rentabilité.
    Rédaction du cahier des charges (partie fonctionnelle, partie technique, modalités d’accompagnement et conditions de l’Appel d’Offre)
    Construction et justification du budget (600 000 euros)
    Suivi et dépouillement de l’Appel d’Offre, négociation et contractualisation
    Validation de l’architecture et du développement, urbanisation du SI , spécification du cahier des charges et organisation des tests techniques et d’appropriation in fine.
    Communication, formation et déploiement auprès des utilisateurs (management du changement)
    Suivi global du projet (délais et budgets), reporting et aide à la décision
  • Le Public Systeme Marketing et digital - Responsable de projet

    2009 - 2010 Gestion budgétaire et logistique des opérations de promotion (1,3 million d’euros)
    Gestion autonome de projets print, du sourcing à la commercialisation (Augmentation de la marge moyenne de 20%)
    Organisation et réalisation d’événements (Management de la sous-traitance, gestion logistique)
  • Reseaudencia - Responsable développement réseaux

    2006 - 2007 Animation du réseau des anciens : création d’ambassades à l’étranger et de clubs professionnels.
    Refonte du site internet et de l’extranet (maîtrise d’ouvrage).

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Réseau

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