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Nestlé
- Responsable Ressources Humaines et Relations Sociales (700 salariés multisite)
Marne La Vallée Cedex 2
2016 - maintenant
En charge du business Nutrition Infantile, de la Vente GMS pour les catégories Chocolats/Maggi/Nestlé Bébé et Café, CHD et Medical, du commerce central et international ainsi que de l'export avec les équipes DOM (700 salariés)
- Conseil stratégique au Comité de Direction & Participation à la définition de la stratégie RH en lien avec les enjeux Business
- Membre du Codir
- Organisation/Stratégie : définition, négociation avec les IRP et mise en place des organisations cibles en fonction des besoins de l'entreprise (projet majeur sur la force de vente GMS)
- Développement : Plan de développement individuel et collectif, talent review, plan de successions,
en charge de la coordination RH pour les populations commerce Nestlé en France.
- Projet : mise en place de la première école de vente Nestlé (définition, appel d'offre, déploiement)
- Relations collectives : DP, CE, CHSCT, négociations des accords de l'établissement Vente (4OS, 480 salariés)
- RH : conseil aux managers, recrutement, mesures disciplinaires, revue salariale
- Management de 4 collaborateurs
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HERTA, Groupe Nestlé
- RRH
2012 - 2016
-RH: en charge des populations siège et force de vente pour l’ensemble du quotidien RH (soutien au management, formation, développement RH, recrutement, mesures disciplinaires, revue salariale, etc.).
- Relations sociales : préparation et animation des réunions des DP, CE, CCE et CHSCT, négociations des accords d’entreprise
- Représentante de la société au niveau de la Branche (FICT) : négociations et commission employeurs.
- Organisation : définition, et mise en place des organisations cibles en fonction des besoins de l'entreprise
- Coordination Sociale des sites Herta
- Représentante de la société au niveau du groupe Nestlé sur l’ensemble des sujets (accords de méthodes, démarche Handicap, etc.)
- Communication interne
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Nestlé France
- Responsable Ressources Humaines
Marne La Vallée Cedex 2
2010 - 2012
HR Business Partner pour les populations IS/IT, et Achat
- Restructuration : Gestion du projet de fusion/absorption des fonctions support (Rédaction du livre II, présentation du projet aux instances et aux collaborateurs, comparaison et négociation des statuts)
- Développement : Suivi individuel des collaborateurs (plan de succession, gestion de carrière, revue salariale, etc.).
- Conseil et support au business sur les questions RH ou organisationnelles
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Nestlé Waters Services
- Responsable Ressources Humaines
Marne La Vallée Cedex 2
2009 - 2010
En charge des populations informatique, achat, finance, RH pour l’ensemble des tâches RH et plus particulièrement :
-Relations sociales : animation des réunions des DP, CE et CHSCT, négociations des accords d’entreprise (intéressement, protocole électorale, NAO, intéressement, astreinte, etc), organisation des élections professionnelles.
-Management : 2 collaboratrices l’une à Vittel, l’autre à Nîmes, membre du CODIR.
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Nestlé Waters Marketing et Distribution
- Chargée de ressources humaines
2008 - 2009
En charge des populations Marketing, Commerciale (Grande distribution et CHR) et Logistique pour la gestion RH quotidienne, le conseil et support aux managers et collaborateurs, le recrutement, mais également :
- Relations sociales : animation des réunions des DP, préparation et participation aux CE et CHSCT
- Restructuration : Participation à la mise en place d’un livre IV (mesure d’âge, suivi des effectifs, formation, etc.)
- Formation des managers au Process RH sous SAP
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Faurecia
- Ressources Humaines Divisions Clients
2004 - 2008
En charge des fonctions support (200 personnes) d'oct 2004 à Mars 2006, En charge des divisions clients et opérations industrielles (450 personnes) depuis avril 2006.
- Développement : Suivi individuel des collaborateurs (formation, GPEC, mobilité interne, demandes individuelles des salariés, entretien de carrière, etc.). Réalisation de Staffing review et détermination plan de succession.
- Conseil et support aux managers : recrutement, promotion, conflit, mesures disciplinaires, licenciement, etc. Formation des Managers à l'entretien annuel.
- Compensation & Benefits : promotion, mesure de rétention, augmentations annuelles cadres et non cadres
- Réalisation et Gestion des budgets et des effectifs : analyse des besoins à venir avec les managers, mise en place d'un plan –25%, suivi et calcul de la masse salariale, reporting social, forecast.
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Faurecia Services Group
- Responsable de la Formation et du personnel
2003 - 2004
- Formation : Gestion et organisation de formations pour le site (400 personnes), Formatrice Taléo.
- Gestion de la paye et du personnel : recrutement, suivi juridique des questions RH, rédaction des accords d’intéressement, réalisation de la paye d'une des Business Group sous HR Access, gestion de l’intérim.
- Communication : réalisation du livret d’accueil.
- Relations sociales : Organisation du CHSCT, interface avec les membres du CE, réalisation du bilan social
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EDF/ Accenture
- Consultante en conduite du changement
2001 - 2002
