PMO sur des projets études amonts dans le domaine des radars militaires.
Data manager sur un portefeuille de projets de développement et études amonts.
Mes compétences :
Bon relationnel
Pugnacité
Relationnel
Rigueur
Très bon relationnel
Entreprises
Thales Air Systems
- PMO (Project Management Office)
Courbevoie2015 - maintenantDans le cadre de projets complexes de développement et de projets d’études amonts
=>Structuration des projets (WBS, OBS), planification, suivi physique de l’avancement
=>Analyse et reporting des coûts et délais
=>Gestion des données de la BU : Mise en place des infrastructures informatiques nécessaires, rédaction des plans associés, maintenance et audits
Thales Air Systems
- Ingénieur support projet et amélioration continue
Courbevoie2011 - 2015Dans le cadre de différents plans de transformation et de performance de l’entité (4 sites géographiques)
=> Animatrice du réseau des référents métiers
=> Pilote de projets d’optimisation transverses à l’entité : Réduction des dépenses, harmonisation des processus, pratiques et modèles de reportings sur différents sujets
=> Support aux projets « Maîtrise de la performance fournisseurs » & « Excellence industrielle » :
- Rédaction de guides & procédures
- Mise en place d’outils en interne et chez les fournisseurs permettant de mesurer la qualité des produits et d’anticiper les dérives
- Management du changement
THALES
- Responsable assurance qualité et amélioration continue
Courbevoie2008 - 20111. Responsable assurance qualité
Suivi d'un lot industriel :
-Former les équipes au référentiel,
-S'assurer que le référentiel est bien appliqué,
-Supporter l'application du référentiel et de ses outils,
-Identifier les bonnes pratiques et les partager,
-Mesurer la maturité du processus via les outils CMMI et SCOR.
2. Responsable de l'amélioration continue
Déploiement d'outils d'amélioration continue sur tout le site (300 pers, CSP ouvrier à cadre sup):
5S : Méthodologie d'optimisation des conditions de travail
-Création d'un support de formation,
-Formation de l'ensemble des salariés du site,
-Déploiement dans les zones de production et administratives,
-Mise en place de relais, responsables du 5S dans leur zone géographique dédiée,
-Création des outils de mesure (audits),
-Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche, affichages,...) utilisés dans tout le groupe.
8D : Méthodologie de résolution de problème
-Création d'un support de formation,
-Formation de 80% des salariés du site,
-Création de supports de travail,
-Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche) utilisés dans tout le groupe.
7 muda : Les 7 sources de gaspillage
-Participation au support de formation,
-Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche) utilisés dans tout le groupe.
Thales Angénieux
- Support amélioration continue
2006 - 2008Au sein des lignes de production militaire, leader et support à des projets d'amélioration continue : Lean manufacturing (méthodologie DMAIC), Management visuel, 5S, réimplantation d’ateliers de production.