Aurélie PAUTOT

Responsable en phase projet et série du développement des fournisseurs. Suivi des Non-conformités, validation des échantillons initiaux. Audit fournisseur.
Management d’équipe.

Responsable du développement panel fournisseurs en accord avec les standards qualité FAURECIA et clients.
Participe et organise les essais industriels avec les différentes usines du groupe pour validation et intégration de nouveaux fournisseurs.

Suivi de l'amélioration continue des fournisseurs panel. Audit des fournisseurs.

Responsable des formations des fournisseurs aux outils FAURECIA: 8D, PPM, PDCA....

Garant de la qualité matière en phase programme.

-Suivi, coordination et transversalisation des plans d’action (concernant les matières, le process et le produit) mis en place par les usines.
-Travail en collaboration avec les sites de production afin d’améliorer les PPM.
-Suivi des enquêtes sur la satisfaction des clients en terme de qualité pour le pôle peinture.

- Réalisation d’audits internes sur le process et le produit
- Suivi des conformités et process de fabrication (emboutissage, garnissage)
- Création de check list de démarrage
- Support pour les responsables qualité produit en cas de problème chez le client
- Mise à jour des plans de surveillance
- Mise à jour des fiches de références
- Formation du personnel sur l’évolution du produit

- Management d’une équipe de 40 personnes en production 2*8
- Réduction du taux de rebut, amélioration de la qualité
- Respect le planning d’expédition
- Supprimer tous les risques d’accident
- Développer la polyvalence du personnel

- Flux externe en amont :
Réduction des coûts logistiques avec l’étude et la mise en place d’un circuit de ramassage de matières premières auprès des fournisseurs, gain de 40K€/an

- Zone de stockage de matière première :
Gérer les matières premières en respectant le FIFO
Réorganisation du magasin,
Etude et mise en place d’un système à jetons
Formation du personnel cariste
Audits de suivi et validation

- Flux interne :
Analyse et réorganisation du flux d’approvisionnement des lignes de production par un petit train
Définition des règles d’approvisionnement
Création de documents de références (fiche de poste…)

- Zone de stockage de produits finis :
Analyse et réorganisation du stock de produits finis
Préparation camion

Missions (stage de 3 mois) :
- Mise en place d’un système « Kanban » sur une nouvelle ligne de production de tableau de bord
- Gestion des flux physiques (Préparations camions) entre le parc industriel fournisseur et l’usine de fabrication
- Formation du personnel logistique client sur l’utilisation de la méthode « Kanban »