Aurelie HUGEL

Ma mission en tant qu'Assistance Maîtrise d'Ouvrage s'est inscrit dans le cadre de l'implémentation d'un ERP (SAP) au siège (dans un premier temps) puis dans les filiales.

Je contribuais au pilotage global du projet (gestion transverse).
Des activités variées:
- Gestion et enrichissement des processus du groupe,
- Définition des autorisations (rôles SAP)
- Planification et suivi des Tests fonctionnels et tests d'intégration
- Définition de la stratégie de démarrage
- Elaboration des modules de formation et pilotage de l'ensemble des variables (plannings, ressources, logistiques...)(Responsable du la phase de formation)

Ce projet évoluait dans un contexte de conduite du changement où l'appréhension des collaborateurs face au changement, la modification de l'organisation et des différents services, la mobilisation des équipes, sont des éléments déterminants de la réussite du projet.

Département : Stratégie et Innovation

Missions principale : Déploiement à l’international d’un outil de communication interne.
Missions annexes :
•Création d’indicateurs de performance.
•Planification et conduite des réunions hebdomadaires de déploiement.
•Pilotage des sessions de formation auprès des utilisateurs.
•Conception, diffusion et analyse de questionnaires de satisfaction.
•Création de supports de communication.

Département : Qualité

Missions :
•Rédaction des spécifications et plans de tests sur l’outil.
•Conduite d’études statistiques et consolidation des résultats obtenus.
•Support et assistance aux utilisateurs.

Spécialité de l'entreprise : Conception de prises et murs d’escalade
Durée de la mission : 6 mois
Objectif de la mission : Recherche de solutions visant à améliorer le taux de réponses positives suite aux appels d’offres lancées par les collectivités publiques et les entreprises.