Aurélie Schwab
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Madame, Monsieur,
Après mon Master 2 finance de l’EDC, je me suis naturellement tournée vers le contrôle de gestion car il est la base d’une bonne gestion financière et donc garante de la rentabilité d’une entreprise. De plus, ce métier correspond à ma personnalité rigoureuse et méthodique.
Chez Saatchi & Saatchi, j’étais l’interface entre l’équipe commerciale, la comptabilité et les fournisseurs, je contrôlais toutes les sorties et entrées de trésorerie et j’étais responsable des process groupe. J’assurais les taches classiques du contrôleur de gestion (reporting, clôture, contrôle interne, accompagnement des auditeurs externes, budget et analyse des écarts).
Pour Volkswagen Bank, j’ai mis en place et automatisé le nouveau système de reporting sur Visual Basic. J’avais un rôle de conseil auprès du management. J’ai participé à l’élaboration du budget et du plan prévisionnel à 5 ans avec mes quatre collaborateurs, ainsi qu’à la tenue et l’analyse du tableau de bord hebdomadaire. Je maîtrise parfaitement Excel et j’ai un gout prononcé pour l’informatique.
Au sein de la filiale de France Telecom à New York, j’ai remplacé la contrôleuse de gestion dans le cadre de son congé maternité. Tout en respectant des délais très précis (notamment pour la consolidation des comptes sur Magnitude), j’ai élaboré les états financiers et géré la trésorerie. J’avais également en charge la clôture des comptes, le reporting financier et l’analyse des écarts avec le budget. Je me suis occupée du changement de logiciel de comptabilité. J’ai effectué ma mission en totale autonomie.
Au cours de mes séjours à l’étranger et de mon stage de commerciale j’ai développé un excellent relationnel. Je parle couramment anglais et espagnol.
Je suis très enthousiaste à l’idée de vous rencontrer pour un entretien et ainsi vous prouver ma capacité à me rendre opérationnelle dans mes nouvelles fonctions très rapidement.
N'hésitez pas à me contacter si vous avez un poste à me proposer.
Aurélie Schwab
2010 - 2011Clôture mensuel, reporting et contrôle interne
Budgétisation et analyse des écarts
Facturation client, recouvrement et suivi des paiements fournisseurs
Audit interne
2010 - 2010Automatisation du système de reporting
Élaboration du plan prévisionnel, du budget et des tableaux de bord
2009 - 2009-Mise en place d’un modèle de gestion des coûts comparatif avec le budget
2008 - 2008-Etablissement des états financiers (bilan, compte de résultat et trésorerie) et du budget de l’entité
-Clôture et consolidation des comptes
-Gestion administrative (Facture, paiement et gestion de contrat)
-Gestion des comptes clients
-Analyse du patrimoine existant des nouveaux clients
-Participation à l’établissement d’une stratégie financière : proposition de placements