Aurélien Laigle

En charge d’une équipe de 2 stagiaires :
• Responsable des activités de clôtures, budgétaires et de reporting financier
• Mise en place d’un book financier mensuel. Ce reporting intègre les principaux indicateurs financiers et
opérationnels à suivre ainsi que les analyses ad hoc et les actions à mettre en œuvre pour répondre aux
attentes métiers
• Suivi du chiffre d’affaire technique et de la balance agée, mise à jour du catalogue de prestation technique et calcul de la marge par prestation

Au sein de PwC Advisory j'ai réalisé plusieurs missions pour l'offre Finance & Accounting :
Pour un client Média (CA 5M€) :
- Participation aux activités de budget, forecasts, aux clôtures mensuelles et au reporting de gestion pour la division distribution
- Mise en place d'un processus d'automatisation de facturation/réception des transactions intercos dans SAP
- Participation à l'implémentation d'un outil de consolidation budgétaire (ABC for Olap)

Pour un client agro alimentaire (CA 900K€) :
- Définition du P&L de gestion
- Mise en place de la méthodologie de costing standard
- AMOA sur l'implémentation de SAP COPC
- Définition d'un reporting de gestion de suivi des activités industrielles
- Analyse du processus existant de gestion de la sous traitance dans SAP et définition d'un modèle cible
- Définition des indicateurs de pilotage de la performance pour le management

Pour un client minier (CA 4,5M€) :
- Etude des processus et règles de gestion
- Définition des processus et règles de gestion cible dans le cadre de l'implémentation d'un ERP
- Définition de la GAP Analysis entre la situation actuelle et la situation cible
- Analyse et définition des axes de mutualisation pour 2 branches du groupe
- Analyse et recommandations sur la méthodologie de costing des produits et de valorisation
- Analyse et recommandations sur la méthodologie de suivi des ordres de fabrication, des déclarations de consommation etc
- Définition des scénarios dans le cadre de la mise en place d'un Proof Of Concept (POC)
- Analyse des processus de comptebilité et définition d'une trajectoire cible dans le cadre de la mise en place d'un centre de services partagés (CSP)

Dans le cadre du Financial Management Program, j'ai occupé plusieurs postes en Europe pour différents business : GE Security (Belgique), GE Plastics (Suisse et Allemagne) et GE Oil and Gas (Italie).
Durant le programme, j'ai été :
Contrôleur de gestion siège, et j'ai réalisé les activités suivantes:
- Effectuer la consolidation des différentes entités européennes du groupe. Produit le reporting consolidé et le reporting de gestion pour le Siège.
- Centraliser et analyser le budget et les forecasts des différentes entités de la business unit
- Participer à la mise en place de réductions de coût et assurer le suivi financier des actions
- Mettre en place un finance book reprenant les différents indicateurs de performance du business
Contrôleur de gestion industriel :
- Suivre les variances sur usage et prix
- Effectuer le costing des différents produits vendus (SAP COPC)
- Mettre en place les indicateurs de suivi de l'inventaire et plus particulièrement du Slow Moving Inventory
- Assurer le suivi des Net Applied Overhead pour les activités de service d'Oil and Gas
- Organiser et centraliser la préparation du budget des coûts de production
Contrôleur de gestion commercial :
- Analyser chaque mois l'erosion de la marge
- Mettre en place le suivi de la contribution margin
- Préparer et analyser la balance agée
Analyse financière :
- Participer à la due diligence avec les équipes de KPMG et JP Morgan sur la vente du business GE Advanced Materials

En stage pour une période d'un an, j'ai été contrôleur de gestion pour la branche Medical Systems IT basée à Freiburg en Allemagne.
Durant ce stage j'ai travaillé sur :
- La création d'un reporting de gestion sur le suivi des coûts fixes pour la division Europe
- La définition de la structure analytique par département, pays, operating unit et par nature de coût
- La consolidation et l'analyse des phases de budget et de reporting
- L'identification des leviers de réduction des coûts et des actions de réduction des coûts