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Aurore DE CORDOUE

maisons alfort

En résumé

Graduated from ENAC with an Air Transportation master degree and from ESSCA with a bachelor in management.
I have 14 years of experience in the field of Air Transportation performing assignments with various scopes: international project management, information systems renewal in the context of operational performance improvement and new information system conception.
My other competencies cover change management (customer and user impacts), as well as analysis, recommendations and budget planning and controlling.
I am keen on Air Transport activity, I have performed numerous positions on the field with operational teams and professional of the Ramp and Cargo handling assistance.

Mes compétences :
Lean six sigma
Revenue Management
Transport Aérien
Yield management
Contrôle de Gestion
Tourisme
Gestion de projets
Conseil
Distribution
Systèmes d'information
Change management/conduite du changement
Organisation
Conseil en organisation

Entreprises

  • CSC France - Manager

    maisons alfort 2013 - maintenant Consulting - Travel & Transportation Europe

  • CSC France - Consultant Sénior

    maisons alfort 2008 - maintenant * AIR FRANCE, Cargo Mail
    > Etude d'opportunité Projet Stamp : renouvellement SI Fret Postal
    - Refonte des processus opérationnels existants et définition de la Cible
    - Identification et benchmark des solutions du marché
    - Définition du Business Case et retour sur investissement
    - Rédaction et conduite de l'Appel d'Offres éditeurs
    - Initiation du Change Management

    * AIR FRANCE, Projet Karma
    > Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur le Projet de refonte de l’outil de Yield Management Air France / KLM
    - Architecte Fonctionnel : garant de la cohérence globale et fonctionnelle du Système d’Information Cible
    - Assistance au pilotage du projet : cadrage des missions, gestion du planning et suivi des performances
    - Management opérationnel des consultants sur mission

    * CREDIT AGRICOLE, Projet Nice
    > Mission de réorganisation au sein du Crédit Agricole,
    - Synthèse des caractéristiques de l'existant sur les fonctions achat, finance et juridique
    - Préconisations sur la Cible
    > Chantier Définition de la structure Cible

    * NOUVELLES FRONTIERES, Projet Domino
    > Refonte du Système d’Information du Tour Opérateur
    > Project Management Officer

  • WFS - Reponsable Méthodes et Contrôle Budgétaire

    2006 - 2008 * EUROPEAN FLIGHT SERVICES
    > Responsable Méthodes et Contrôle Budgétaire
    > Périmètre : 3 Business Unit, 300 Salariés, CA : 25 M€

    - Elaboration des budgets et recalages budgétaires
    - Suivi mensuel des résultats estimés, définitifs et de la facturation
    - Dimensionnement de l’activité, chiffrage économique des prestations, élaboration des réponses aux appels d’offres
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Interlocuteur privilégié des Responsables Opérationnels et de la Direction du Pôle Piste pour l’élaboration des budgets, l’analyse des résultats estimés et définitifs

  • Aquaraile Piste (Airport Ramp Services) - Responsable Logistique Organisation Salon du Bourget

    2003 - 2003 CDD : organisation logistique du Salon du Bourget Juin 2003 (CA : 400 K€ / 30 salariés)

  • WFS - Chef de Projet Sabre & Horoquartz

    2003 - 2006 * EUROPEAN FLIGHT SERVICES
    > Chef de Projets / Assistance Maîtrise d'Ouvrage
    > Périmètre : SABRE Streamline et Horoquartz

    - Développement et déploiement de Sabre Streamline : StaffPlan, RosterMaker, StaffAdmin et StaffManager
    - Définition et spécification du schéma d’intégration du SI Cible : 3 logiciels, 2 intranets et interfaces
    - Cadrage des projets, rédaction des spécifications détaillées, administration des logiciels, conduite de tests et recettage, formation, accompagnement terrain, suivi post-démarrage
    - Définition des besoins et mise en place du logiciel de Gestion des Temps Horoquartz impliquant la mise en place de badgeuses (en 9 mois sur 4 business unit, 600 salariés concernés, entraînant une économie directe de 30% des heures supplémentaires)
    - Gestion des relations avec les différents éditeurs, dont Sabre implanté à Dallas
    - Suivi du planning et du budget

Formations

Réseau

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