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Aurélie OGER

LE HAVRE

En résumé

Mes compétences :
Achats
Gestion logistique
Logistique
Management
Marketing
Vente

Entreprises

  • BAZELLE - Assistante Logistique

    2012 - maintenant Planification et organisation des opérations logistiques (réception, stockage et expéditions des marchandises)
    - à l'import : suivi des bookings, émission des lettres de crédit et des remises documentaire
    - à l'export : réservation des transports (messagerie et affrètement), préparation des commandes atelier, enregistrement des bons de livraison

    Enregistrement des commandes achats (fournisseurs, transporteurs, transitaires) et des commandes clients

    Gestion des stocks (entrées et sorties)

    Vérification des factures, suivi des règlements, réclamations et retours (avoirs)

    Optimisation des coûts logistiques à l'import et à l'export
  • GEMALTO - Assistante Achats

    Meudon 2011 - 2011 Stage rémunéré (4 mois)

    Projet de rationalisation du portefeuille d’achats packaging
    - Analyse typologique des achats (carton, film, coiffe, feuillard, scotch, palette)
    - Évaluation des axes d’améliorations et des objectifs de gains par segments d’achats
    - Consultation des fournisseurs de packaging (sourcing)
    - Productivité technique: travail en collaboration avec les méthodes et les fournisseurs du panel sur le changement qualité de certains produits
    - Lancement d'un appel d'offre sur le marché du carton ondulé
    Résultat = Économies réalisées sur 1 an – 64 M€ (de 10 à 70 % sur certains produits)
  • DESJARDINS - Assistante Chef de rayon

    Québec 2010 - 2010 Stage rémunéré (6 mois)

    Gestion du rayon Décoration de Noël
    - Confirmation des commandes fournisseurs
    - Mise à jour base de données interne: classement des articles dans différentes familles d'achats, identification du prix de vente des articles (1000 références)
    - Création du plan d'implantation des articles (9 thèmes)
    - Planification et suivi des approvisionnements (6 fournisseurs)
    - Organisation des opérations de réception, stockage et mise à disposition des produits en magasin (100 palettes)
    - Management d'une équipe de 3 employés logistiques
    Résultat = Augmentation du chiffre d'affaires de + 185% par rapport à 2009
  • IMPACT CE - Assistante Marketing

    2009 - 2009 Stage (1 mois)

    Projet de développement commercial
    - Benchmarking: enquête auprès de 5 agences de communication événementielle et 7 traiteurs/organisateurs d’événements
    - Analyse des besoins : enquête auprès de 12 entreprises havraises
    - Veille concurrentielle : étude documentaire sur les tendances du marché en 2009
    Résultat = Depuis 2010, Impact CE a ouvert son activité événementielle sous la dénomination « Impact Event »

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