-
La Fonderie
- Responsable Audit interne & Qualité
Pantin
2016 - maintenant
Mise en place du département Qualité - RSE & Audit interne 3 filiales - 2 sites :
Audit interne
• Définir et mettre en place la charte d’audit interne,
• Élaborer les rapports d’audit,
• Apporter des conseils pragmatiques aux différentes entités de l’organisation dans le but de les assister dans la maîtrise de leurs opérations,
• Garantir le respect des lois, règles, procédures et instructions, des méthodologies et normes de pratique de l’audit interne,
• Élaborer et mettre à jour les outils permettant une réalisation performante des missions d’audit (procédures, guides opératoires, charte de l’audit interne, grilles d’audit interne),
• Suivre régulièrement la mise en œuvre des recommandations émises aussi bien dans le cadre des missions d’audit interne que des missions d’audit externe,
• Identifier et évaluer les risques significatifs afin de contribuer à l’amélioration des systèmes de management des risques et de contrôle.
Qualité & RSE
• Piloter le Système de Management de la Qualité et les sujets RSE, son amélioration continue et le suivi d’indicateurs uniformes et cohérents,
• Accompagner les pilotes de processus dans leurs activités d’amélioration continue et de pilotage au travers de formation et/ou d’animation de groupes de travail,
• Préparer et réaliser les revues de direction et les audits internes,
• Exercer une surveillance de la satisfaction de ses clients au travers des prestations réalisées,
• Contribuer à l’amélioration de la qualité perçue de nos services en apportant un éclairage issue de ‘l’expérience acquise dans sa mission.
• Piloter le projet de certification dans son ensemble et obtention de la certification ISO 9001 pour l'ensemble des activités du groupe.
-
ERAMET Research
- Ingenieur QHSE
Trappes
2014 - 2015
• Mise en place et pilotage du système QHSE : diagnostic SO 9001 – 14001 – OHSAS 18001 –ISO 17025 (bilan, plan d’action, planning, etc), mise en place des outils (création d’indicateurs, process, etc) et conduite du changement (communication, suivi des indicateurs).
• Suivi des évolutions réglementaires QHSE & présentations QHSE au CODIR
• Former et sensibiliser la direction du site à la sécurité du groupe
• Supervision et mise en place des audits internes réalisés par les membres du Comité de direction
• Actions et conseils en tant qu'expert QHSE sur différents risques, la veille réglementaire, les normes, la gestion de projet, les méthodes (5S, 8D, Kaizen)
• Pilotage du Groupe de travail d’Amélioration continue & QHSE
-
Europcar
- Auditeur interne
Montigny-le-Bretonneux
2013 - 2013
− Mise en place intégrale du service d’audit Franchise – Siège (charte – tests – procédures – questionnaires – suivi – auto évaluation) ;
− Réalisation de missions Siège - Réseaux;
− Rédiger les procédures et les rapports d’Audit ;
-
CBS Corp
- Auditeur Interne
2011 - 2011
-Réalisation de l’ensemble des audits opérationnels, de processus ou de conseils,
-Audit et conseil auprès des fonctions supports du groupe,
-Audit de fraudes,
-Entretiens de débriefing sur les risques significatifs,
-Rapports d’audit et plans d’actions faisant ressortir les risques,
-Alerte sur les risques très significatifs,
-Synthèse régulière des constats d’audits opérationnels,
-Assurer le relais de l’information entre les opérationnels et la direction de l’audit interne,
-Développer les outils nécessaires afin d’améliorer l’information financière,
-Optimiser les procédures afin de proposer des plans d’actions adaptés,
-Proposer des axes d’améliorations,
-Assurer la certification SOX,
-Encadrement des missions d'audit IT (6 personnes),
-Révision de l’approche méthodologique sur les audits et les processus.
-
Colas SA
- Auditeur Interne
Boulogne-Billancourt
2011 - 2012
- Conduire entretiens et réunions auprès des audités (Australie, Singapour, Canada, Etats-Unis, Antilles) ;
- Evaluer l'identification et la maîtrise des risques à partir de la cartographie des risques du contrôle interne ;
- Vérifier la pertinence et l'efficacité des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne et leur conformité au référentiel Colas, aux normes, lois et réglementations en vigueur ;
- Evaluer la maîtrise et l'efficience des processus opérationnels et fonctionnels conformément aux principes de Colas en matières stratégique, opérationnelle, financière, juridique, matériel et industriel ;
- Réalisation de missions spécifiques (acquisitions, chantiers, raffinerie) ;
- Proposer des axes d'amélioration de l'organisation et des processus afin d'en augmenter l'efficacité et de favoriser la mise en place de bonnes pratiques ;
- Participation à la rédaction des rapports d’audit.
-
Amgen France
- Contrôleur de Gestion
PARIS
2010 - 2010
-Pilotage des clôtures mensuelles, des prévisions et des budgets.
-Assistance aux Opérationnels.
-Amélioration des tableaux de bord par BU.
-Analyses ponctuelles des OPEX (campagne promotionnelle, frais généraux…)
-Audit des Purchase Orders non clôturés
-Suivi des provisions avec le service comptable.
-
Plastic Omnium
- Auditeur
Levallois-Perret
2009 - 2010
-Contrôle et analyse des D.A.I et de leurs procédures
-Mise en place stratégique de taux horaires
-Reporting mensuels CAPEX
-Audit des Cash-Flow Statement
-Elaboration du budget et du strat Plan Groupe
-Suivi des PO et allocations.
-Suivi et analyse des indicateurs clés.
-
OGC Nice
- Consultant junior Strategy & Operations
2009 - 2009
Thème : Comment améliorer la compétitivité sportive et économique du club ?
-Analyse stratégique :
étude de marché et analyse de l'environnement concurrentiel ;
plan stratégique ;
analyse du portefeuille d'activités
-Stratégie de croissance externe :
analyse des options de croissance externe ;
-Amélioration de la performance opérationnelle :
plan de réduction des coûts ;
optimisation des processus et de l'organisation.
Solution : Mise en place de mécénat pour le club de football.
-
Ashley Wilde Group New York
- Contrôleur Financier
2008 - 2008
-Coordination des shows room et shows mode.
-Contrôle les comptes clients.
-Trading de matière première (Textile) pour le compte de grandes firmes.
-Analyses des marges du personnel commercial.
-Pilotage des frais généraux.
-Suivi et analyse des P&L / Investissements.
-Mise en place du pilotage hebdomadaire des performances commerciales.
-
Groupe Dubreuil
- Auditeur Interne
Belleville-sur-Vie
2007 - 2007
-Analyse d’écarts budgétaires.
-Contrôle des comptes de charges aériennes.
-Rédaction de rapports d’audit.
-Audit qualité du management (air+sol), de la flotte.
-Participation aux audits de conformité.
-Participation aux audits thématiques.
