Axelle Figard
Coordinateur Flux et Projets Supply Chain Catégorie DPH, INTERMARCHE - Centrale
Actuellement en poste à la Centrale d'Achats Intermarché en tant que Coordinateur Flux et Projets Supply Chain, je suis ouverte à toutes propositions d'évolution dans le domaine de la Supply Chain.
Forte d'un formation complète à l'ISLI, je maitrise les techniques de Supply Chain Management.
Mes expériences chez un Industriel, un Distributeur et un Cabinet de Conseil m'ont permis de développer en plus de mes compétences techniques une forte autonomie, des capacités d'organisation, d'analyse et de négociation.
Force de proposition, je mets un point d'honneur à établir des relations de confiance avec mes collaborateurs.
La situation économique actuelle fait que la supply chain est un réel levier d'optimisation : réactivité et adaptation sont les facteurs clés de succès.
N'hésitez pas à me contacter.
173 contactsMarge négociée en 2011 : 6Millions d’€
¤ Pilotage des flux
Gestion opérationnelle : Optimisation conditions d’appros/palettisation, support aux entrepôts/appros/industriels et interface entre les différents services, paramétrage des SI
Préparation et sécurisation de la saison été / hiver.
Gestion de pénurie : répartition promo, dépannage fournisseur.
Mise en place /optimisation des KPI, intervention sur problématiques récurrentes (retard, casse,…)
¤ Négociation Supply Chain / Achats
Vente aux industriels de solutions optimisant les coûts/flux : cadencement de commandes, pooling, multidrop, facture dématérialisée et VCom,…
¤ Gestion de projet
Rédaction de process et diffusion/formation des bonnes pratiques en termes d’appros et d’achats (process de retour fin de saison,…).
Appels d’Offres pour les marchés partagés.
2010 - 2010CDI - Développement de l’expertise Supply Chain
Optimisation du budget transport. VICAT (cimentier)
Budget : 29 millions d’€. Economies identifiées : 783 000 €
* Optimisation du plan de transport et zones de chalandise, cartographie des flux, rédaction de nouvelles normes et procédures, proposition de moyens de transport alternatifs…
* Etude pour l'optimisation d'achats transport. Rationnalisation des transporteurs, mise en place de contrats cadres (pneumatiques, entretien du parc de véhicules,...)
Cartographie des achats hors production/frais généraux et recommandations. Magasins BUT
Budget : 220 millions d’€.
* Cartographie des achats du groupe et réalisation de benchmarks.
* Evaluation des fournisseurs et proposition de contrats cadres au niveau régional ou national.
* Familles traitées : reprographie, nettoyage industriel, logistique (matériel de levage entre autres) et transport, électricité.
2009 - 2009STAGE DE FIN D'ETUDES - 6MOIS TEMPS PLEIN - MISE EN PLACE D'UN PILOTE DE FLUX LOGISTIQUE POLE AVAL
Etude de sur la mise en place d’un pilote de flux livraison client pour l’externalisation de l’activité affrètement préparation de sa mise en place fonctionnelle.
* Définition des process et optimisation flux physiques, informations et financiers.
* Création nouveau plan de transport (rationalisation du panel transporteurs).
* Réorganisation gammes de produits (plan de production).
* Rédaction d'un cahier des charges pilote de flux et lancement d'un appel d'offres.
* Evaluation et sélection des prestataires.
* Création d'un outil d'aide à la négociation pour l'achat des prestations transport.
* Mise en place de reportings, tableaux de bord et définition de KPI’s.
* Analyse des risques et budget logistique.
2008 - 2009STAGE - 6MOIS EN ALTERNANCE -
Etude de faisabilité de massification des flux de l’activité réception/traitement du lait sur un seul site de production.
* Cartographie des flux et Value Stream Mapping
* Analyse de l’existant « as-is » et à venir « to-be » de l'ensemble des processus de production, stockage et livraison.
* Gestion des capacités/ressources et modélisation.
* Réorganisation et optimisation du transport (collecte du lait et reconditionnement).
* Analyse qualitative&quantitative de la prestation, réalisation d’un plan d’action chiffré.