Aymeric Poupel
Directeur d'Agence, Nexity
Après 18 mois d'expérience professionnelle en tant que Responsable de Réseau dans le secteur du Hard-Discount alimentaire, je me suis réorienté en 2004 vers la promotion immobilière et l'aménagement.
Exercer par passion dans un secteur en constante évolution, où chaque jour est différent et où les dimensions commerciales et relationnelles priment, est une motivation quotidienne.
En tant que Responsable des programmes et du développement foncier (en collaboration avec le directeur Régional et un chargé d'opération) en Haute-Normandie pour un important aménageur-constructeur , mes missions principales étaient le développement du foncier, et des réseaux d'apporteurs d'affaires sur le région Normande, ainsi que le montage d'opérations jusqu'à la mise en chantier des programmes, et enfin l'animation commerciale.
Aujourd'hui Chef de projets, je développe, sous la responsabilité directe du Directeur Régional, des produits immobiliers de différentes natures (logements neuf et réhabilitation, résidences séniors, EHPAD, gendarmerie, site logistique) depuis la détection du foncier jusqu'à la livraison aux clients.
Le rôle du "Chef de Projet Développement Immobilier" chez CIRMAD est d'orchestrer l'ensemble des acteurs d'un dossier : propriétaire foncier (privé ou public), Architectes, BET (VRD, géomètres, pollution, environnement, thermique, économiste, etc...), client final, collectivités et élus, services concessionnaires et instructeurs, entre autres.
CIRMAD est opérateur immobilier global (logements, tertiaire, loisirs, médico-social, centres commerciaux)qui se positionne comme interlocuteur unique des mairies dans des contextes variés et complexes, en assumant les risques inhérents à tout projet immobilier.
Nous développons des projets initiés grâce à notre prospection foncière , notre réseau, les appels à projets (mairies, EPIC, ARS, aménageurs privés et publics) et les concours de promoteurs.
85 contactsDétection et négociation foncière ;
Développement de réseau ;
Pilotage de projets : définition, conception, montage, concertation avec les élus et les services associés, négociation des contrats de maîtrise d’œuvre et de BET ;
Obtention des autorisations d'urbanismes et administratives ;
Pilotage de la réalisation du dossier d’exécution ;
Conduite d’opérations ;
Commercialisation ;
Suivi des TMA ;
Responsabilité des bilans et marges des opérations.
Montage d'opérations sous différentes formes juridiques (VEFA, CPI, bail emphytéotique, AOT,...)avec une large variété de "profils clients" (Bailleurs sociaux, entreprises logistiques, hôteliers, gestionnaires d'établissements de tourisme, séniors ou médico-sociaux, Foncière Logement, Gendarmerie, Collectivités, Mutuelles,...)
2004 - 2011La SAS FRANCELOT est Aménageur-constructeur National. Son coeur de métier est, depuis 1980, l'aménagement de terrains en lotissements destinés à l'habitat individuel, l'aménagement de zones résidentielles en mixité, et la conception et réalisation de logements VEFA.
Depuis 1995, Francelot s'est dotée d'une filiale construction : KHOR immobilier.
La filiale promotion de la société Francelot est spécialisée dans le montage et la construction d'opérations immobilières en maisons de ville et petits collectifs . Le positionnement de KHOR Immobilier est axé sur les opérations, dont le C.O.S. est inférieur ou égal à 0.4, en accession à la propriété.
Dans le cadre de mes fonctions, j'ai notamment développé l'activité foncière des bureaux du Havre (en charge de la création en novembre 2004) et de Rouen, par :
- la prospection et la négociation de terrains;
- la rédaction et signature des accords fonciers;
- l'établissement et l'élargissement du réseau d'informations et d'apporteurs d'affaires et de partenaires;
- le développement des relations de proximité avec l'ensemble des interlocuteurs des dossiers (mairies,services techniques, géomètres, agences d'urbanisme, DDE, Communautés de communes et d'agglomérations, bailleurs sociaux, promoteurs, agences immobilières, ...)
- la définition et le montage juridique, commercial et financier des opérations immobilières en Seine-Maritime ;
- le bon aboutissement des délivrances d'autorisations d'urbanisme à la société;
- le montage et le suivi des bilans financiers et de la marge;
- la définition des politiques de prix;
- l'animation commerciale.
Plus globalement développer l'activité en Haute-Normandie et notre positionnement de partenaires des communes et des collectivités.
2003 - 2004La mission de Responsable de Réseau que j'ai occupé pendant 18 mois englobe les responsabilités humaine, commerciales, management, hygiène, sécurité, et économiques de plusieurs magasins de grande distribution.
Plus concrètement, mes responsabilités portaient sur trois magasins de Hard-discount alimentaires de la région rouennaise, dont les équipes étaient composées de cinq à onze personnes.