Azine Marquès (Ramezanian)

Responsable contrôle de gestion et contrôle interne, Bulteau Systems

69EcullyRhône-Alpes - France

Je suis actuellement Responsable du contrôle de gestion et du contrôle interne au siège de Bulteau Systems à Villefranche sur Saône.
Mes principales missions consistent à:
- mettre en place le contrôle de gestion Supply Chain
- suivre le contrôle de gestion commercial
- assurer le contrôle de gestion industriel
- assurer le contrôle interne de l'entreprise avec :
> la mise en place des procédures internes
> le suivi des procédures internes
> le suivi des certifications ISO

Azine Marquès (Ramezanian)
82 contacts
Expérience professionnelle
2008 - 2010

Mes principales missions:

- fiabiliser, valider et difuser les reportings journaliers et
hebdomadaires.
- fiabiliser la valorisation des stocks au niveau des différents site du groupe.
- participer aux clôtures mensuelles
- homogénéiser et mettre en place les procédures groupe au sein des sites de production.
- mener des projets ponctuels de gestion et d'amélioration de la performance dans les différents site de production.
- audits organisationnels internes.
- aide et support aux différentes études de rentabilité.

Produits frais
2007 - 2008

J'ai été contrôleur de gestion commercial du 10/2007 au 04/08 au siège du Groupe Marazzi France à Lyon société de fabrication de carrelage. Il s'agissait d'un contrat CDD de 6 mois.

Mes missions principales consistaient à:
- produire les reportings et tableaux de bord hebdomadaires et mensuels.
- participer aux clôtures mensuelles.
- élaborer et fiabiliser les statistiques de ventes.
- mise en place d'indicateurs de vente.
- conception et mensualisation du budget 2008.

Cette expérience a été très enrichissante et intéressante car elle m'a permis d'apréhender l'aspet commercial du métier de contrôleur de gestion que je ne connaissais pas encore.

Biens d'équipement de la maison
2007 - 2007

J'ai mis en place un système de calcul de coût de revient de l'activité de collecte et traitement de déchets industriels.

J'ai déterminé la méthode de calcul, je l'ai automatisé et appliqué à toutes les agences de la société.

La dernière étape a été de mettre en place des indicateurs de performance.

Environnement - Agriculture
2005 - 2006

j'étais apprentie en méthodes et organisation, gestion de projet.
j'ai eu essentiellement deux grandes missions:

- mise en place et suivi d'un nouvel atelier de plats cuisinés. j'ai fait partie du groupe de travail de ce projet à 2M d'€. nous avons travaillé sur l'aspect process et organisationnel du projet.

- préparation de la mise ne place des indicateurs de performance à l'aide du nouveau logiciel de GPAO de l'entreprise. je me suis formée sur l'outil, j'ai suivi les chefs d'équipe sur leurs saisies dans le logiciel, j'ai formé certains chefs d'équipe sur l'outil et mis en place la saisie sur 3 ateliers de l'usine.

j'ai remis à jour le Document Unique du site de St Genis Laval de Lustucru Frais.

Agroalimentaire et agriculture
2005 - 2005

Lustucru Frais à St Genis Laval (69) fabrique des pâtes fraîches et des sauces fraîches.

J'ai effectué un stage axé sur la production. ma mission était la mise en place et l'optimisation d'une nouvelle ligne de conditionnement en sachets.
j'ai dû mettre en place un mode opératoire pour la nouvelle machine (ensacheuse verticale ROVEMA) et j'ai formé le personnel sur la machine.
j'ai réduit les pertes sur la ligne.

Agroalimentaire et agriculture
2004 - 2004

Entreprise agroalimentaire qui fabrique des quenelles.
j'étais en stage de découverte.

Agroalimentaire et agriculture
Hobbies
Cinéma , décoration , cuisine du monde

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