Bachir Hani Bacha

Au sein du département litiges et investigations de PricewaterhouseCoopers Advisory, je suis spécialisé en évaluation de préjudices, arbitrage international et investigations comptables:

• Évaluation de préjudice dans le cadre de litiges et d’arbitrages relatifs à plusieurs sujets (disputes commerciales, accidents industriels, ruptures de contrats, litiges entre actionnaires) pour des sociétés opérant sur divers secteurs (énergie, construction, services financiers, transport aérien, restauration) ;

• Expérience dans la revue de rapports d'experts financiers : identification des faiblesses des réclamations des parties adverses et préparation de rapports critiques.

• Investigations comptables en matière de fraude (détournements de fonds, malversations financières, falsification de comptes…);

• Litiges post-acquisition suite à des opérations de fusions-acquisitions : revue les états financiers de clôture des comptes avec comme objectif le réajustement du prix de cession et/ou la détermination du complément de prix.

En stage au sein du département contrôle interne international du Pôle Asset Management du groupe bancaire BNP Paribas, j'ai eu en charge diverses missions telles que:

• le contrôle interne en matière comptable, trésorerie et facturation clientèle des filiales étrangères BNP Paribas AM ;

• le suivi et l'analyse des résultats financiers des filiales ;

• la production de synthèses trimestrielles (analyse des rapprochements intragroupes, cadrage des refacturations, ...).

Assistant le contrôleur financier d'un département générant environ 250 à 300 m€ de dépenses de distribution annuelles, j'avais en charge notamment la production d'états de suivi des coûts à l'aide du système de business intelligence Business Object.

Mon rôle consistait en priorité à connaître les bases de données de coûts intégrées au système Business Object afin d'une part de permettre au contrôleur financier d'obtenir des reportings de l'activité et d'autre part de mettre en place des plans d'actions de réduction des coûts.

J'avais en charge principalement :
• l'élaboration du budget du service, de reportings financiers mensuels et des tableaux de bord de prévisions (Global Distribution System, 200-250 M€ de budget annuel);
• la mise en place de plans d’actions – Optimisation des coûts de distribution.