Badr Biede
Chargé de mission RSE Club Dirigeants Durables - CCI de Région Midi-Pyrénées
2011-2012: Formation ISO 26000 et démarche de labellisation LUCIE
"Structurer, évaluer et valoriser une démarche de Responsabilité Sociétale"
2011-2012: Master 2 Ingénierie du Développement Durable, spécialité Stratégie de Développement Durable et Responsabilité Sociale des Entreprises, en cours, Institut d'administration des entreprises (IAE)Toulouse.
2006-2007 : Maitrise en science politique, université Toulouse 1 Sciences Sociales
2004-2005 : Licence en droit privé, université Toulouse 1 Sciences Sociales
2012 - 2013- Présentation du club Dirigeants durables Midi-Pyrénées
http://www.dirigeants-durables-midipyrenees.com/
La CCIR Midi-Pyrénes et le pôle AEROSPACE VALLEY ont décidé de créer un club de dirigeants impliqués dans la mise en œuvre d’une politique de Responsabilité Sociale des Entreprises ouvert aux entreprises de Midi-Pyrénées en un premier temps et aux entreprises d’Aquitaine en un second temps.
Objectifs:
1-Créer une dynamique de dirigeants qui s’engagent dans le développement durable (appelé aussi ‘’responsabilité sociale’’ pour les entreprises)
2-Créer l’émulation par l’exemple plutôt que par la contrainte. Actuellement partout en France, le développement durable est plutôt abordé sous l’angle des risques, de la réglementation, de la contrainte ;
3-Mettre à disposition des entreprises un centre de ressources et un support d’accompagnement collectif ;
4-Encourager la labellisation des entreprises qui devrait monter en puissance sous l’effet de la parution de la norme ISO 26000 en octobre 2010, des exigences des donneurs d’ordre, et du besoin de reconnaissance des entreprises ;
5-N’engager que des projets de développement durable créateurs de valeur en mettant à disposition des entreprises des méthodes capables de la mesurer (capital financier et immatériel).
Prestations proposées:
Le projet vise à rassembler des dirigeants en leur proposant :
Une animation comprenant
Une plateforme d’outils pour progresser
Un site internet et un réseau extranet
Des réunions de partage d’expériences
Une convention annuelle
Une newsletter
La marque de reconnaissance « dirigeants durables »
Un partenariat fort avec 2 média locaux
Une sensibilisation individuelle lors d’une visite d’opportunité réalisée par un conseiller CCI
Un accompagnement collectif sous forme de parcours comprenant 4 ateliers (4 x 0,5j) :
Parcours 1 : comment évaluer mes pratiques et définir un plan d’actions ?
Parcours 2 : comment mettre en œuvre mon plan d’actions ?
Parcours 3 : comment préparer ma labellisation ?
Dirigeants Durables Midi-Pyrénées concentre son action sur les 8 départements de Midi-Pyrénées, mais est aussi membre du réseau Dirigeants Durables, créé en 2007, et qui a pour périmètre d'action l'ensemble du territoire français.
www.dirigeants-durables.com
Compte tenu de l’expérience acquise lors de la précédente opération collective et auprès du pôle Aérospace Valley, le cabinet Goodwill Management dirigé par Alan FUSTEC assurera les prestations suivantes :
Constitution et mise à jour de la plateforme d’outils
Animation des ateliers
Adaptation du site internet déjà existant
Réalisation de la newsletter
Recherche de partenariat média
Organisation de la convention annuelle
A la suite d'un premier parcours juridique et de l'obtention d'un Master 1 en science politique, j’ai choisi de travailler en Industrie agroalimentaire en tant que Manager commercial.
Passionné par la Normalisation et la thématique de l'achat responsable, je voulais améliorer mon savoir faire par la connaissance des mécanismes contribuant à la pérennité de l'entreprise.
En cours d’obtention du Master 2 Ingénierie du Développement Durable à l'IAE Toulouse, je suis actuellement en stage au service QSEDD de la CCIR Midi-Pyrénées, chargé de la promotion de la RSE (ISO 26000) et l'animation du Club Dirigeants Durables. Je participe aussi aux actions collectives qualité de la filière aéronautique Norme (EN9100).
http://www.dirigeants-durables-midipyrenees.com/
Développer et commercialiser un nouveau service : Service de vente agroalimentaire sur des des terrains privés:
-Augmenter le chiffre d'affaire et développer 4 nouveaux sites de ventes
-Formation d'une équipe de vente et négociation avec les fournisseurs
-Entreprendre une étude de marché et de la concurrence,
-Développer une stratégie commerciale,
-Réaliser les outils et les supports commerciaux,
-suivi et fidélisation des clients.