Badr Hajjani
PMO, VALITIUM
Après une formation d’Ingénieur en informatique à l’Ecole Centrale d’Electronique de Paris (ECE), j’ai contribué à la mise en place du virement SEPA (Single European payment Area), et à d’autres projets, pour le compte de la Caisse des Dépôts et des consignations, première institution financière publique de France.
Je me suis, ensuite, dirigé vers la gestion de projets informatiques au sein de Chorégie, pour mettre en place une cellule PMO (Project Management Office), et au sein de SILCA (groupe Crédit Agricole) pour améliorer l’efficacité de cette cellule.
Aujourd’hui, je suis en charge du developement de l'offre Project Management pour le compte de VALITIUM, cabinet de conseil spécialisé en Pilotage des systèmes d'information.
94 contactsPMO Programme BNPP: Suite à la fusion BNPP/Fortis, Le métier IP transfère ses applicatifs sur les infrastructures de la production de Fortis et arrête les services d’infrastructures liés à ces applicatifs à Paris.
La mission consistait à maitriser et cadrer le programme de la contribution de la production BNP (ITPS) au programme de migration IP.
Coût du programme 1M€ - Synergies attendues 1.8M€
• Diagnostic du programme
• Mise en place d’un Plan d’action pour maitriser le programme
• Cadrage du programme
• Planification
• Gestion des ressources
• Mise en place du suivi des risques
• Mise en place du suivi du budget
• Préparation des comités de pilotage/de suivi du budget
• Gestion du changement
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Diagnostic du programme
• Maitrise du programme : Dossier de cadrage
• Mise en place d’indices de performance
2008 - 2011Silca (Crédit Agricole) : Gérer et suivre 300 projets de production en transverse, et à assister, former 50 Chefs de Projets.
• Gestion du budget du SI
• Suivi des Portefeuilles
• Assistance & formation des Chefs de Projets
• Planification (PSNEXT)
• Gestion de la facturation : Exploitation et évolution Exploitation et évolution (passage d’une facturation mensuelle, à une facturation trimestrielle)
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client:
• Intégration de l’outil dans les processus
• Montée en compétence des chefs de projets
• Amélioration des indices de performances des projets
2007 - 2008Chorégie (regroupement de mutuelles) : Mise en place d’un PMO pour le compte de Chorégie
• Suivi des charges des différents projets
• Analyse des charges : dépassement de budget, état d’avancement
• Elaboration et Analyse des tableaux de bord
• Formalisation des processus de gestion de demandes
• Optimisations des processus de gestion de demandes
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Mise en place d’un bureau de projets (PMO)
Caisse des Dépôts et des Consignations : Chef de Projet Assistance à maitrise d’ouvrage au sein de la direction financière
• Mise en place du virement SEPA pour la banque en ligne CDC –Net : Projet de bout en bout, de la rédaction des cahiers des charges, à la mise en production et la formation utilisateur
• Projet CACEIS : Etude des impacts de la désimbrication des systèmes d’information CACEIS (ex IIS) sur la gestion de flux - analyse, modélisation fonctionnelle, recherche de solution
• Projet « transfert de fichiers » : Nouvelle fonctionnalité permettant le transfert de fichiers d’ordres via la banque en ligne –Recueil besoins métiers et rédaction des Cahiers des charges
Résultats de la mission et bénéfices pour le Client
• Cahiers des charges pour le projet de transfert de fichiers
• Propositions de solution pour le projet CACEIS
• Mise en place du virement SEPA