Eric BAFFET
Manager de transition, Conseil de PME et TPE, EBManagement
Je conduis et j’accompagne le changement dans les PME et TPE, notamment dans le cadre de missions de Management de Transition et de Conseil.
Mon intervention, grâce à une immersion complète dans l’entreprise, est directement et immédiatement opérationnelle.
Je prends en charge, lorsque les ressources internes sont insuffisantes ou non mobilisables, une situation d’évolution programmée ou de rupture imprévisible ou non maîtrisée et nécessitant un regard et une implication extérieure (projet de transmission-cession-acquisition ; difficultés financières ; spin off ; croissance externe ; projet de réorganisation ; création et developpement d’entreprise ; décès ou incapacité du dirigeant ; mésentente entre associés ;etc …).
Après un rapide diagnostic et dans le cadre d’une stratégie convenue, j’agis concrètement, en mobilisant les moyens nécessaires, pour permettre à l’entreprise de franchir le pas et assurer sa continuité ou sa pérennité ou son developpement.
Les modalités de mise en œuvre sont souples et variables : accompagnement ou substitution du Dirigeant, temps plein ou temps partiel, durée déterminée ou indéterminée, prestation de service ou salariat, ….
Inscrit sur la liste des Mandataires ad hoc et Conciliateurs au TC de Chambéry, je peux intervenir à ce titre partout en France.
29 contacts- Création et développement d'une société de Services à la Personne avec agrément simple dans les secteurs du bricolage, jardinage, informatique,entretien de la maison
- Accompagnement d'une transition successorale dans une Holding de Gestion de Patrimoine immobilier et de participations
- Audit, diagnostic, élaboration et mise en oeuvre d'un plan de sauvegarde d'une PME de la distribution dans les Télécoms
- Elaboration et accompagnement d'un plan de developpement d'une TPE
- Réorganisation administrative de PME
2001 - 2006Reprise de trois entreprises de génie climatique (installation, entretien, rénovation), couverture et distribution de combustibles. CA: 4,5 M€
Réorganisation et mise en oeuvre de synergies.
Développement d'activités dans les énergies renouvelables.
Implantation d'un ERP.
Cession de branche d'activités.
1999 - 2000Fusion et restructuration de filiales régionales de distribution de combustibles et carburants et de chauffage.
Gestion et Mise en oeuvre de projets(accords de réduction de temps de travail, passage an 2000, ERP, ...)
1998 - 1999Fusion et restructuration de filiales régionales
Négociation et mise en oeuvre d'accords d'entreprises
Représentation du Groupe auprès de la Fédération professionnelle et animation de le Commission Sociale Nationale et Mixte Paritaire
1996 - 1998Réorganisation d'une filiale régionale de distribution de carburants et combustibles et chauffage (5 sites, 40 M€)
Restructuration et rentabilisation d'une activité déficitaire de chauffage
Développement de l'activité
1992 - 1996de 1994 à 1996, Direction de la Communication Groupe (70 personnes,16 M€), restructuration, déménagement, établissement et suivi du budget, gestion des RH;
de 1993 à 1994, Projet informatique des filiales, Responsable Organisation Formation
de 1992 à 1993, Fermeture d'une filiale régionale
1991 - 1992Fusion et restructuration de filiales
Réorganisation des services centralisés (RH, Juridique, Crédit,...)
1985 - 1990Organisation des services centralisés
Acquisitions
Controle de gestion
1981 - 1984Gestion et animation de plusieurs sociétés de services et syndicats professionnels des négoces de Fers et Quincaillerie
