BALDI Romain

La zone Europe du Nord compte 13 usines. Le volume géré est de 340 000T soit un CA d'environ 230 Millions d'euros pour l'année 2010.

- Collection des besoins pour l'établissement du budget avec le Category Manager
- Suivi du budget et mise en place d'un système de rolling forecast
- Optimisation du besoin en fond de roulement: mise en place de stock consignation et gestion du stock des usines
- Négociation avec les "petits" compte fournisseurs: volume, prix, livraison et conditions de paiement
- Identification d'opportunités: volumes spot et qualités déclassées
- Optimisation de la logistique: flux et négociation avec les ports

--> Responsable technique de la ligne de produit "Fibres Naturelles" des achats Corporate:
- Support technique de l'acheteur
- Élaboration et suivi du plan d'action pour les 33 usines du groupes: réduction de coût, amélioration de la sécurité d'approvisionnement, nouvelle matière première, réduction du coût du mix moyen...
- Animation d'un réseau d'une quinzaine de fournisseurs: suivi des projets de développement, de la qualité et établissement du cahier des charges pour les usines.
- Consultant "Fibres Naturelles" pour les usines et les projet R&D du centre de recherche.
- Animation de formations sur les fibres naturelles et les pâtes à papier dans le groupe.

--> Consultant sur le process de "raffinage de la pâte à papier" pour les usines:
- Réalisation d'audits sur les sites du groupe
- Optimisation du process: réduction de la consommation énergétique, amélioration de la qualité du produit...

--> Animation d'une équipe de 3 techniciens et responsable de deux unités pilotes (raffineur à disque et raffineur conique)

--> Management des processus d’innovation : amélioration des processus de développement de nouveaux produits et de nouvelles technologies

o Etude et implémentation de la méthodologie Stage Gate™ (Docteur Cooper)
o Définition des activités, taches et livrables des processus

--> Management des idées : leader du projet visant à mettre en place un système de management des idées dans le groupe

o Définition du cahier des charges et benchmarking des solutions existantes
o Pilotage des actions de communication : logo, slogan, communication interne
o Mise en place d’un système de récompenses avec le DRH

--> Audit de l’innovation : réalisation d’un audit de l’innovation en collaboration avec 6 étudiants de l’EM Lyon

--> Responsable de la formation du personnel du groupe sur les outils et processus d'innovation

Sujet: étudier la faisabilité technique et la rentabilité économique d’un projet consistant à internaliser la fabrication d’une matière première spécifique

o Analyse technologique : bibliographie, analyse du marché (Analyse de Porter), étude de brevets
o Analyse des ressources internes et des risques (analyse SWOT)
o Responsable des essais laboratoire
o Elaboration du business model : choix du process, analyse des coûts, étude de la rentabilité du projet

Projet d’innovation dans le cadre du Master Spécialisé

Sujet : Elaborer le Plan de lancement d’une nouvelle gamme de résine en B to B (Marketing Stratégique)

o Etude de Marché: analyse de la filière, étude des concurrents, segmentation
o Etude d’une stratégie de diversification : analyse des risques et des opportunités pour cette gamme de produits
o Stratégie de communication : réalisation de document commerciaux

--> Assistant process :

o contrôles sur machine
o Etudes à mener sur le process de l’usine.

--> Participation à des groupes de travail (action d’amélioration continue)

--> Optimisation de la ligne de raffinage de l'usine (chef de projet)

o Planification et définition du plan d'action
o Benchmarking, analyse de l'existant
o Essais mené sur équipement pilote du centre de recherche corporate et en ligne sur la machine à papier
o Etude économique de la solution proposée