Baptiste Lhôte

• Optimisation de stock en réimplantant l’entrepôt et en modification des packagings
• Analyse des besoins est création d’un cahier des charges pour un ERP et GPAO
• Participation à l’installation d’une GPAO, paramétrage de nomenclatures produits et gammes
• Utilisation d’outils de planification (GANT), analyse de temps avec la méthode SMB
• Etude sur différents processus et prise de décision

• Planification des réceptions et amélioration de méthode réception
• Organisation des inventaires
• Analyse de processus pour les commandes de transport suivi d’une création de système commande transport
• Amélioration de processus expédition
• Utilisation d’outils de planification de production
• Intégration d’un audit interne pour les stocks de produits semi fini
• Gestion transport express (taxi)

• Gestion des fournisseurs
• Audit interne sur les paiements fournisseur
• Mise en place d’un processus quantitatif liée au problème de non paiement des fournisseurs.
• Mise en place du remboursement de la TVA étrangère.

• Gestion d’un stock de 40 000 références.
• Inventaire tournant
• Intégration d’un système de scan

• Participation à la mise en place d’un planning de réception
• Gestion des produits sortis de production
• Participation à la mise en place de ISO14001

• Chargé des expéditions

• Préparation de commande
• Participation au transfère de dépôt

• Préparation et gestion des commandes de chaque service
• Participation aux commandes fournisseur

• Contact avec la clientèle
• Responsable du département percussion
• Gestion d’un budget de 35 000€
• Participation au salon de la musique et des instruments