Baptiste Malherbe

Responsable d’un portefeuille de composants (transmissions puis longerons/sellettes):

- Gestion des développements et des modifications produits

- Négociation des demandes d'achats & investissements

- Mise en place des stratégies et contribution aux projets

- Pilotage de la relation fournisseurs

Au sein du Pôle Logistique des Achats Indirects, j'occupais la fonction d'acheteur marché afin de conduire les appels d'offres dans les secteurs du transport aérien et du colis express.

Au sein de ce domaine d'activité, je participais :

> Aux appels d'offres :
- en construisant les documents des appels d'offres (RFI/RFP/RFQ, contrats et cahiers des charges);
- en rencontrant les prestataires en place et en recherchant des nouveaux prestataires;
- en qualifiant l'ensemble des prestataires afin de sélectionner les meilleures offres en termes de prix, de délais et d'engagements de performance (KPIs).

> A l'amélioration des processus :
- en rationalisant la structure des flux logistiques (en fonction des contraintes internes et externes) soutenant les appels d'offres;
- en simplifiant la structure des prix sur l'intranet et en renforçant la communication et l'implémentation des décisions prises vis-à-vis des filiales;
- en optimisant le reporting fournisseurs en fonction des engagements de performance négociés (KPIs).

Au sein du département Chassis Purchasing Europe, je travaillais principalement sur :

- des missions de management de projets stratégiques dans un milieu international, visant à développer les nouvelles gammes de camions devant répondre à de nouvelles normes environnementales : sourcing, sélection fournisseurs, suivi planning d’implémentation, sécurisation des livraisons pré-séries, coordination avec interlocuteurs internes;

- des transferts de sites de production et plateformes logistiques : définition du planning avec le fournisseur et les interlocuteurs internes (Logistique, Qualité, Bureau d’études, Usines…), coordination des activités et revue de planning;

- l'évaluation et le suivi de la santé financière des fournisseurs;

- la mise en place des accords de prix.

- Organisation d’une arrivée d’étape du Tour Montréal-Boston

- Organisation du tournoi de golf de la CCHR