Dario BARDI
Direction centre de profit et développement commercial - français-italien
Bilingue français-italien, je justifie d’une expérience réussie de management d’équipes pluridisciplinaires et de gestion de centre de profit dans la transformation et la distribution de produits métallurgiques, destinés au second œuvre du bâtiment et à l’industrie.
Je suis un industriel tourné vers le développement, avec un goût particulier pour les projets/missions d’organisation générale .
J’aime le travail en équipe et la pluridisciplinarité.
J’ai le sens du dialogue et la capacité à négocier et à faciliter les processus décisionnels.
Pragmatique, diplomate et entrepreneur.
Homme de terrain attentif aux relations avec les clients et au climat social interne, mais aussi aux résultats et la performance.
Force de proposition, bonne capacité d’anticipation et d’organisation.
COMPETENCES
GESTION:
- Proposition et élaboration du budget du centre de profit en respectant les orientations stratégiques.
- Reporting à la hiérarchie et actions correctives
- Force de proposition, en matière d’investissement et de développement.
- Assurer le suivi de l’application des procédures « groupe » et garantir la bonne transmission des informations.
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
- Conception et mise en place de stratégies commerciales (winning and keeping)
- Suivi des grands comptes, respect des engagements commerciaux
- Maintenir et développer le portefeuille client existant
- Supervision de l’animation commerciale, et intervention sur le management commercial.
MANAGEMENT :
- Management des équipes pluridisciplinaires en multi-sites (5 à 20 collaborateurs), du recrutement au management quotidien (fixation d’objectifs, entretiens, réunions…) et l’analyse de performances.
- Animation des relations avec les partenaires sociaux (CE,CHSCT …) et veiller au climat social.
- Représenter la Société auprès des administrations et instances diverses au niveau national.
- Animation du Codir de site ou de filiale.
ORGANISATION/TECHNIQUE
- Organiser et conduire le changement: Impulser des démarches de progrès et d’amélioration générale de l'organisation du processus administratif, commercial ou industriel.
- Management de projets transversaux (Qualité, Achats, Supply-Chain, Production)
212 contacts- Redynamiser la gestion et le développement des opérations commerciales sur la région Sud-est France en mode compte d'exploitation (CA, marge, budget...).
Charge de mission Commerciale et Industrielle/Direction des Operations, Finlane S.A (filiale de N.Schlumberger) – Novara (Italie)
2010 - 2010Mission :
- Réorganiser d'un point de vue commercial et industriel la société FINLANE, en application des décisions stratégiques prises par le Conseil de Surveillance EUROSCHOR,
- Assurer le démarrage et le développement des activités « environnement » et « sous-traitance industrielle », avec supervision du réseaux de ventes et participation aux négociation avec les clients stratégiques.
- Assurer le management de transition de la filiale italienne multi-sites (Novara et Imola).
- Assurer le rôle de relais dynamique et opérationnel en manageant les équipes des sites industriels.
- Animation des relations avec les partenaires sociaux (CE,CHSCT …) et veiller au climat social
- Représenter la Société auprès des administrations et instances diverses au niveau national
2009 - 2010Assister, en pleine crise financière, la Propriété à dirigé les activités de l'entreprise (management, gestion, R&D, production, commercialisation et conduite des projets) et accompagner le changement du style de management.
2003 - 2009Mission :
- Assister la Présidence dans le processus « stratégie – organisation - Qualité ».
- Gestion du processus « Business support et trading metal » sur le site de Puget.
- Gestion du processus « métal » : Plan Industriel et Commerciale avec supervision des activités d’extrusion et remelting, plan d’approvisionnement et achats matières premières (billettes, lingots et déchets de récupération), inventaires & balance flux métal.
2002 - 2003Mission :
- Gestion du processus d'intégration/fusion de 2 Sociétés ‘’Aluvar ‘’ et ‘’ Intexalu Systèmes ‘’ et supervision de la conduite du changement de la nouvelle entité « Sapa Building France et en assurer sa gestion opérationnelle.
1999 - 2001Mission :
- Responsable des activités industrielles comprenant la production (2 ateliers de assemblage de profiles à rupture de pont thermique et d’usinage), l'administration des commandes, les achats et les approvisionnements.
- Etre l'interlocuteur privilégié des équipes commerciales pour tous les sujets relatifs à la gestion de l’offre, fidéliser les clients et être force de proposition sur le développement commercial.
- Assurer le suivi administratif du site (Reporting groupe, budget, facturation, planning…) en lien avec les services du siège et garantir l’application des procédures Groupe ; Appliquer les normes de sécurité et d’hygiène