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C.I.S.T.
- Directeur
2015 - maintenant
Direction d'un centre interentreprises de santé au travail. Management d'équipes pluridisciplinaires placées sous la coordination des médecins.
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SIGUY (Sté Immobilière de la Guyane)
- Consultant
2015 - 2015
Assistance à la Direction générale pour la finalisation et la mise en place du plan de redressement
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Bolloré Africa Logistics
- Manager de transition
Puteaux Cedex
2013 - 2014
Assistance à la direction financière Pays Bolloré Africa Logistics Mozambique
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Bolloré Africa Logistics
- Consultant Financier & Manager de transition
Puteaux Cedex
2013 - 2014
Assistance à la direction financière Pays, mandaté par le CFO B.A.L. : Apurement des dossiers du « passé » ; rédaction et mise en place de procedures.
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CASTEL Angola - CUCA
- Directeur Financier
2010 - 2011
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CUCA s.a.
- Directeur Financier
2010 - 2011
CUCA s.a. (Groupe Castel), Angola - 270 mios USD, 1650 employés
Renforcement de la fonction Contrôle de Gestion de l'unité.
Réduction du BFR avec priorité donnée sur l'amélioration dans la gestion des comptes clients
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Connecteo - Monaco Telecom
- Directeur financier & Manager de transition
2009 - 2009
Réorganisation de la fonction et du reporting financier pour un ensemble de 7 sociétés implantées en Afrique de l'Ouest et Centrale.
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Connecteo (Groupe Monaco Telecom/Cable & Wireless)
- Interim CFO
2009 - 2009
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Groupe - NEOBAIE
- Directeur Financier
2008 - 2009
Groupe - NEOBAIE, France - 80 mios EUR, 350 employés
Groupe sous LBO composé de PME spécialisées dans la menuiserie industrielle.
17 sociétés de production et/ou de négoce dont 1 en Espagne, 2 en Tchéquie et 1 en Roumanie.
* Mise en place d'un système de Reporting et d'un processus budgétaire
* Mise en place d'un système de Costing (production et distribution)
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Groupe NEOBAIE (ex-Gayror)
- Directeur Administratif & Financier
2008 - 2009
Ré-organisation de la Direction administrative et financière du groupe dans un contexte de mutation de notre environnement économique et de nouvelles orientations stratégiques.
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GROUPE NESTLE
- Directeur Finance
2003 - 2006
Nestlé Cameroun - Cluster Afrique Centrale hors Congos
Mission Majeure : Renforcer le Contrôle interne et la Gouvernance d'entreprise.
* Réduction des charges d'intérêt (25 mios EUR de crédit spot à gérer) par renégociation des taux bancaires de -100 points de base.
* Réorganisation de la fonction Supply Chain (Achats, Planification, Distribution) et création d'un département rattaché à la direction générale
* Mise en place de plus de 250 procédures; formation des utilisateurs; outils de suivi.
* Mise en place d'indicateurs clé de performance pour tous les départements.
* Réduction du BFR par la modification des conditions de ventes du crédit au comptant, et par la réduction des taux de couvertures de stocks.
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Nestle Cameroun
- Directeur Finance & Contrôle
2003 - 2007
Société qui importe, manufacture, et distribue les produits Nestle dans 5 pays d'Afrique centrale, je manage la fonction financière (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie), les affaires légales et fiscales, et les services informatiques, ainsi que l'administration usine, soit un effectif d'environ 25 personnes.
- Ayant trouvée une situation de crise avec des critères de risques élevés, renforcement du contrôle interne et la bonne gouvernance selon les standards du Groupe par la mise en place de procédures (250 plus) et par le suivi de leur application.
- Redéfinition de nouveaux "Key Performance Indicators" couvrant l'ensemble des divisions (finance, marketing, ventes, Supply Chain, HR).
- interfaces avec les administrations locales et différents ministères.
- Dans le but de pérenniser les acquis dans la recherche de l'excellence, renouvellement de l'effectif de la DFC de 50%
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GROUPE NESTLE
- Directeur Administratif & Financier
1999 - 2003
Mise en place du projet « Bright Star » : développement d'une « Full Fledged operation » par Nestlé en Syrie.
Résultat : C.A Nestlé en Syrie doublé en trois ans de 35 mios EUR à 70 mios EUR en 2003.
* Définition & mise en place de la fonction finance de la société commerciale nouvellement créée.
* Redéfinition de la fonction Supply Chain et création d'un département ad hoc.
* Négociation avec les autorités locales et les banques pour les besoins du projet.
* Calcul des indemnités compensatrices à verser aux distributeurs historiques.
* Mise en place des outils de management et de reporting intégrés (type ERP)
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Nestle Syria
- Directeur Administratif & Financier
1999 - 2003
Country Controller pour les opérations Nestlé en Syrie, soit deux sociétés: Une de Production et une autre de Ventes-Distribution. En charge de la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorerie et le prix de revient usine. A cela s'ajoutent les services informatiques.
Ma mission majeure a été la conception, la mise en place et le management d'une fonction financière complète pour la société de distribution qui a été créée afin que Nestlé assure elle-même la vente et la distribution de ses produits sur l'ensemble du territoire. Dans un contexte où le personnel compétent manque et où les infrastructures sont insuffisantes, j'ai recruté et formé des effectifs supplémentaires, j'ai négocié les autorisations avec les administrations concernées pour l'installation de notre réseau de télécoms/IT et l’ouverture de nos sites, j'ai mis en place les systèmes et procédures pour la gestion des flux et le reporting. Grâce à la reprise de sa distribution en direct, Nestle a doublé son CA Syrie en 3 ans.
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GROUPE NESTLE
- Directeur Financier
1996 - 1999
Joint venture Nestlé et Jardine Matheson qui assure la production, la commercialisation et la distribution de glaces & produits laitiers sur le territoire de HK et sur Shenzhen.
Turnover d'environ 130 mios EUR ; « cash cow » pour le financement des projets Nestlé en Chine.
* Mise en place des outils de management & de reporting Nestlé au sein d'une société à forte mentalité de trader et sous management Jardine. Installation de BPCS Manufacturing & Costing.
* Mise en place du controlling permettant l'optimisation du portefeuille produit (SKUs rationalization)
* Pilotage des aspects financiers du projet de transfert des productions de glaces de Nestlé Taiwan vers NDFHKL (200 SKUs supplémentaires, soit quasi doublement de la production annuelle de NDFHKL)
* Finalisation d'un litige avec un prestataire résultant en un profit exceptionnel de 12 mios EUR en 1998.
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Nestle Dairy Farm Hong Kong Ltd
- Financial Controller
1996 - 1999
Je dirige la fonction financière de cette joint-venture Nestle/Jardine Matheson qui manufacture et commercialise des produits laitiers frais et des glaces sous les marques Nestlé. Considérée comme la "cash cow" des opérations Nestlé en Chine & HK, cette société emploie #550 personnes pour un CA de #150 mios Euros avec plus de 500 références produits.
A la tête d'un département de 45 personnes, j'introduis et mets en place la plupart des systèmes de gestion et de reporting Nestle...dans une unité où domine la mentalité de trader de Jardine Matheson. Je fais adopter, entre autre, le système de prix de revient Nestlé ; ce qui facilitera par la suite le transfert des productions de Glaces de l’usine de Taiwan vers celle de HK.
De plus, une de mes principales actions a été de recruter et de former des « key finance staff » afin qu'ils/elles soient transférables vers d'autres unités du groupe.
Enfin, j'ai solutionné des dossiers de contentieux avec des sociétés ayant participé à la construction de la nouvelle usine; ce qui s'est traduit par des profits exceptionnels de 100 mios HK$ en 1998.
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GROUPE NESTLE
- Chef des Services Administratifs & Logistiques
1993 - 1996
Contexte : Transformation du site de Boulogne/Mer (300 pers.) en un fournisseur européen de produits panés à base de poisson qui se traduit par une réduction des emplois de près de 45%.
Management d'un département d'environ 30 personnes, comprenant des représentants du personnel et des représentants syndicaux.
* Réorganisation des services administratifs & logistiques en ligne avec les objectifs du projet.
* Redéfinition des flux de matières & de produits finis ; ce qui s'est traduit par une réduction des coûts administratifs, de transport et de magasinage d'environ 40% ;
* Installation de SAP/R2 ``Module Finance Comptabilité''
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France Glaces Findus
- Chef des Services Administratifs & Logistiques
1993 - 1996
Site de production de produits surgelés à base de poisson de FGF, filiale de Nestle. J'ai en charge la comptabilité usine (calcul du cout de production, controle interne, service généraux), ainsi que les services transport & entreposage. Ma première mission est le déploiement de SAP/R2 pour la compatabilité usine et les derniers outils Nestlé pour le costing & manufacturing.
Dans le cadre de la restructuration industrielle du site, je participe à la mise en place du plan social pour mes domaines de responsabilité (Administration usine et Logistique). La redéfinition des description de poste et l'optimisation des flux de matières et de produits finis se traduira par la réduction de près de 40% des coûts administratifs & logistique du site.
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GROUPE NESTLE
- Auditeur Senior & Chef d'Equipe
1990 - 1993
Missions d'audit opérationnel en Europe (France, UK, Turquie, Suisse), Australie, Afrique
Management audit en Turquie. System audit en Suisse.
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Nestle S.A
- Auditeur Interne
Marne La Vallée Cedex 2
1990 - 1993
Membre du Nestle Corporate Internal Audit (NCIA), basé au siège du groupe Nestle à Vevey (Suisse), je participe à puis dirige des missions d'audit opérationnel en Europe, Asie, Australie, Afrique. Je participe également à un "Management Audit" d'une des marchés Nestlé en Europe
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Nestle France
- Auditeur Interne
Marne La Vallée Cedex 2
1988 - 1990
Au sein du département d'audit interne de Nestle France (2ème marché du groupe Nestlé avec Gloria, Findus , Chambourcy, Sopad-Nestle, Herta, etc...), je participe à des missions d'audit auprès d'établissements tels que usines, sièges sociaux et centres de distribution.
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GROUPE NESTLE
- Auditeur
1988 - 1990
Membre du projet « Schéma Directeur des systèmes de Gestion »
Missions d'audit dans des usines, sièges sociaux, centres de distribution & bureaux de ventes.
