Bastien BATT

Corporate sales - Conversion Ops section manager

Coordinate and improve conversion technical know-how across europe while supporting conversion projects implementation

main responsabilities

1) Product
-support RBU with technical information on possible conversions (central or local)
-Ensure technical interface between Engineering,Regional product Manager, plants and converters on Nissan LCV technical requirements
-Define main "know-how holder" among converters and ensure co-development activities
- Facilitate homologation process for new conversions and new product
-Support conversions projects industrialization phase

2) Marketing
-Assess conversion market solutions at professional motorshows and build up Business case proposal to LCV BU management
-Build up RBU conversions catalogue to ensure cross-fertilization among RBU Actors
-Continuously evaluate the competitiveness of Nissan conversion solutions

3) Relationships with converters
-Gather information from RBU and build up a FAQ database for converter
-Develop and maintain NE converter website
-Participate to commercial and technical meeting with RBU converters to ensure own market knowledge.
-Technical interface and "green number" fo converters partners

Mission & Objectives

1) Coordinate Parts & Accessories Product planning and progress:
• Maintain and develop project management tool.
• Follow-up of Parts & Accessories development progress.
• Organise Design review meeting and report.

2) Follow and maintain department process map (Process Quality).

3) Coordinate customer feedback analysis and set up action plan when required.

Tasks and responsibility
- Set up and update accessories product plan on a 3 years period, in relation with vehicle product planning and P&A product marketing,
- Responsible of projects reporting in order to inform all departments and request action plans when necessary:

• Responsible of the project status report,
• Responsible of product availability at Start of Sales report.

- Responsible of the maintenance and improvement of the planning process,
- Create and maintain user manuals for project management process or tool, train staff when necessary and especially new comers.

Skills

- English fluent
- Good communication
- Analytical skills
- X-functional and X-cultural minded
- Organized and Rigorous.
- Computer skills (MS Office, especially Excel).

Projet RENAULT : Chef de projet Eclairage & Signalisation au sein de la Direction des Equipements Carrosserie
Responsable de l’équipe en charge de la capitalisation métier des avants projets et de la vie série (14 personnes)

Fonction management et commercial :
Gestion de la composition de l’équipe (recrutement, réorganisation, exclusion, promotion des collaborateurs)
Organisation du travail et gestion des priorités pour garantir le respect des livrables clients.
Gestion des besoins et attentes de chacun des membres de l’équipe

Analyse des cahiers des charges pour réaliser l’offre commerciale en adéquation avec les besoins du client
Etablit le budget et le planning du projet et s'assure du respect de ces engagements rentabilité via indicateur de suivi
Assurer la qualité de la relation avec le client lors des revues hebdomadaire et des comités de pilotage

Fonction opérationnelle : pilote développement avant projet Eclairage (GFE amont)
Coordonner et piloter le développement des pièces d’éclairage et de signalisation sur les avant projets en :

Planifier les activités de développement et de validation
Rédiger la synthèse technique des retours des dossiers RFQ pour prise de décision
Animer le plan de convergence Design/architecture/métier et en piloter l’avancement

Management des fournisseurs
Etablissement des dossiers techniques pour consultation et cotation
Analyser les solutions techniques proposées par le fournisseur

Etablir tous les dossiers technico-économiques nécessaires aux arbitrages, par le chef de service et le directeur de projet
Animation de l’atteinte des objectifs du contrat QCDP

Projet RF90 RENAULT : Pilote géométrie au sein de la Direction des Equipements Carrosserie (avril 05-juillet 2006)
En phase de conception :
-Création des chaînes de cotes entre pièces d’équipements.
-Assistance aux métiers pour la définition des isostatismes.
-Collaboration à l’établissement du plan des jeux, des chaînes de cotes véhicule fini, du plan de mesure véhicule.
-Etablissement, pour chaque pièce, de la hierachisation des caractéristiques produit process.

Au lancement des outillages :
-Vérification des spécifications des plans pièces (ISO, chaînes de cotes, isostatismes, périmètre de contrôle).
-Planification, définition des cahiers des charges, validation des études, validation des moyens de contrôle.
-Pilotage des fournisseurs sur le processus géométrie, les outils et leurs utilisations, les attendus aux jalons projet.

En phase de mise au point :
-Pilotage des démarche aptitude et convergence géométrique des pièces, auprès des métiers et des fournisseurs.
-Collaboration avec les architectes pour corréler les mesures réalisées sur moyen de contrôle et supports dissociés
-Reporting, construction des indicateurs d’avancement, synthèse devant la direction de projet.

En phase démarrage en Roumanie (depuis mars 06) :
-Pilotage des démarche aptitude et convergence géométrique des pièces, suite aux transferts outillage.
-Collaboration avec la logistique et la qualité usine pour le traitement des livraisons pièces bord de chaîne.
-Formation de mes homologues DACIA aux processus géométrie et aux outils associés.