# Responsable de la distribution des gammes grands publics sur la France, l'Europe du Sud et Middle East.
- En charge des négociations et ventes auprès des Centrales d’Achats (Auchan, Carrefour, Casino, Décathlon, Go Sport, Darty, 3 Suisses, La Redoute...).
- Développement et mise en place des politiques commerciale, marketing et promotionnelle - Réalisation du budget annuel - Relations de Presse (interviews dans la presse professionnelle et TV).

# Proposition et mise en place d’un plan de lutte contre les copies à bas coût
- Création de la Norme NF en Bio-impédancemétrie. Mise en place en collaboration avec des partenaires officiels (LNE, AFNOR) et privés (Téfal).
- Crée un nouveau standard médical européen en Bio-impédancemétrie et en assure la promotion, dans les milieux médicaux.
- Développe des projets de partenariat avec des groupes pharmaceutiques et industriels.

# Lobbying
- Identifie et gère les leaders d’opinion, avec un cabinet de lobbying.
- Met en place les activités de lobbying renforçant Tanita sur le marché de l’obésité.

Tanita France est une filiale du Groupe japonais Tanita (N° 1 mondiale du pesage): CA = 130 millions €; 1450 personnes; 2 usines de productions; inventeur de la balance impédancemètre et spécialisé dans le domaine de la bio-impédancemétrie.

Responsable de Zone à l'export: E.A.U., Iran, Oman, Pakistan, Afganistan, Djibouti.

Dans un marché en pleine mutation, j'avais pour responsabilité la définition, l'application et l'encadrement de la politique Commerciale et Marketing ainsi que l'analyse du marché et l'encadrement des agents et traders.

CA = 22.9 millions €

Chef de département: Equipement de la Maison

Dans un contexte d'ouverture du 1er hypermarché au "Middle East", j'ai tout d'abord assumé les fonctions de Chef de Rayon Hi Fi/Télévision puis électroménager. Ma mission était double: réorganiser les rayons dont j'avais la responsabilité puis former et manager des équipes multi-culturelles à la bonne conduite d'un rayon.
J'ai eu ensuite la responsabilité de gérer le SAV, la création du rayon Musique/Vidéo ainsi que la mise en oeuvre de la centrale d'achat PEM/GEM.

Dans un 2e temps ma responsabilité c'est étendu à la fonction de chef de Département EM.

CA = 45.8 millions €; Encadrement 45 personnes.

Chef de rayon Jardin.

Dans un environnement hautement concurentiel, dynamique et réactif, j'avais pour responsabilité la négociation, l'achat, le commerce, la gestion des stocks, l'animation d'équipe, le montage d'opération commerciale et la gestion des comptes d'exploitation.

J'étais en outre missioné pour la région IDF,sur la famille animalerie.

CA = 2.75 millions €; Encadrement 3 à 10 personnes.

1998 nominé 1er société en négociation, marge, marge-frais

VSL: officier de réserve de Marine

Breveté Commando Marine et Parachutiste; mention chef d'escouade.

Encadrements et Formatons de 40 personnes