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Beatrice KERANGUYADER

IVRY SUR SEINE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Caen ainsi que le résultat des européennes dans le Calvados.

En résumé

Parmi les moteurs les plus durables, il y a le plaisir des rencontres dans nos magasins, et celui de faire grandir nos équipes. Je cherche toujours à rester en dynamique, à mettre mon équipe en perspective. Cela me semble le meilleur moyen de m'enrichir et de partager mon enthousiasme. J'ai appris de mes pairs et de mes équipes. Aujourd'hui j'utilise tout l'apparat du manager dans la posture de coach, boss et leader et avec un plaisir non dissimulé j'exerce mon métier avec une total transversalité.

Mes compétences :
système d'information
organisation
risque client
Gestion de la relation sociale
Management multisite

Entreprises

  • FNAC - Directrice de magasin - Magasin de CAEN

    IVRY SUR SEINE 2011 - maintenant Direction d'Unités commerciales situées dans le premier tiers du classement national.

    Gestion quotidienne des problématiques Commerce, merchandising. Gestion des contrats.
    Animation directe du comité de direction.
    Gestion du centre de profit dans son intégralité.
    Gestion des relations sociales.
    Formation des jeunes entrants.

    Animation et accompagnement des equipes en direct ou indirect. Conduite du changement. Optimisation des organisations, des structures. Remodeling magasin.
    Management multisites (caen/le mans) sur poste de direction.

  • CASTORAMA - Directrice de Magasin - Magasin de Caen

    Templemars 2010 - 2011 Direction d'une entité succursale du groupe d'environ 130 personnes

    Développement de l'activité commerciale du magasin de CAEN: conduite de remodeling, mise en place et analyse d'actions commerciales. Etablissement et mise en oeuvre du plan de communication.

    Mise en application de la politique commerciale de l'entreprise. Mise en oeuvre des projets d'evolution des concepts merch, innovation produits.

    Préservation du modèle économique établi. Optimisation de la conservation des ressources. Animation de la communication du resultat.

    Animation directe et indirecte des equipes du magasin. CODIR de 9 personnes. Gestion des instances.

  • CASTORAMA - CHEF DE SECTEUR AMENAGEMENT- Magasin de BREST

    Templemars 2009 - 2010 Animation et coordination d'un univers du magasin de BREST. (30% du CA du magasin).
    Evolution positive du rang du secteur au national. Evolution positive du CA.
    Management de 20 personnes. Gestion du temps. Garantie du respect des regles du droit du travail.
    Mise en place de la politique commerciale du groupe. Mise en oeuvre d'actions commerciales, de remodeling, analyse des resultats. Gestion des prix, gestion de l'approvisionnement, ajustement des gammes nationales aux problematiques locales.

  • CASTORAMA - DIRECTEUR GESTION LOGISTIQUE - magasin de BREST

    Templemars 2007 - 2009 Animation et management des equipes logistiques, caisse, et comptabilite. (35 personnes).
    Support des activités commerciales par garantie du respect des processus. Adaptation des process nationaux aux enjeux locaux. Animation en transversalite des enjeux de gestion de stock, de gestion de la demarque.
    Préparation et suivi du budget du magasin.
    Cloture mensuelle et analyse des écarts.

    Participation a la construction du nouveau magasin en 2008. Conduite du projet avec le directeur. Recrutement du comite de direction. Mise en place des procedures et formation des nouveaux recrutes.

  • BONDUELLE - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL

    Villeneuve-d'Ascq 2003 - 2006 Suivi et analyse de la marge Brute.
    Mise en place de l'outil de gestion des coopérations commerciales.
    Reporting commercial.
    Processus Budgétaire.

  • FERMETURES LE NOUY - Responsable Risque Client

    2001 - 2003 Mise en place d'une procédure de gestion du compte client, Assurance du risque crédit, gestion des impayés.

  • CAISSE EPARGNE de BRETAGNE - CONSEILLER CLIENTELE

    1998 - 2001 Gestion portefeuille client, marché des particuliers.
    Gestion opérations de caisse pour agence.
    Organisation projet Aménagement Temps de Travail.
    Mise en place opération commerciales spécifiques.

Formations

Réseau

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