Béatrice NORMAND

Suivi d’avancement de la production chez un fournisseur, dans le cadre d’un plan de rattrapage.

Mise en place d’actions d’amélioration, utilisant le management visuel, pour favoriser l’avancement de la production : Zones de stockage des encours, check-list de disponibilité des pièces au poste, affichage aux différents ateliers du besoin client par ordre de priorité.

Optimisation du traitement des non conformités détectées à l’atelier :
- Formation du personnel à la démarche d’amélioration continue
- Instauration de réunions d’analyse et de traitement des non conformités : mise en place d’actions curatives et correctives.
- Suivi de l’avancement des actions curatives et correctives selon le model PDCA et par la mise en place d’indicateurs.

Dans le cadre du lancement d’un fauteuil haut de gamme, création, validation et déploiement d’une défauthèque contractuelle permettant de cadrer les exigences cosmétiques entre Sogerma et son client.

Management d’actions d’améliorations sur les conditionnements et contribution à la rédaction d’une convention logistique intégrant les exigences minimales d’approvisionnement.