Béatrice Peyen-Wurth

Responsable Maîtrise d’ouvrage et Architecture - Gamme GCE
ERP pour la distribution, BtoC, BtoB, Finance et Supply Chain.

• Management et supervision de 2 équipes (9 personnes) : 3 analystes métiers et 6 architectes.
- Gestion des plannings, objectifs et évaluations annuels, augmentations de salaire.
• Conception du plan produit et des évolutions métier dans le respect des budgets alloués à la version (gestion commerciale, finance et supply chain).
- En charge d’un budget représentant 4500 jours homme de développement.
- Validation des spécifications fonctionnelles détaillées et des maquettes.
• Interface avec les autres départements (MOE, Commerce, Conseil, Recette, Support…).
- Reporting, réunions hebdomadaires de coordination équipe édition, remontée des besoins standards et spécifiques, priorisation des sujets à développer, priorisation des correctifs…
• Animation des événements de présentation des versions auprès des clients (GNX 4U).
• Rédaction des dossiers pour le Crédit Impôt Recherche (CIR).
• Participation à la rédaction et à la mise en place d’un Plan d’Assurance et Contrôle Qualité (PACQ) au sein du département Edition GCE.

Responsable Maîtrise d’ouvrage - Gamme GCE (ERP)

• Management et supervision des 3 analystes métiers : gestion commerciale, logistique, Finance.
• Choix et mise en œuvre des sujets de la roadmap produit.
• Participation à la rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et des maquettes.
• Elaboration et mise en œuvre avec le pôle ergonomie d’une charte ergonomique sur l’ERP.
• Rédaction des outils de communication interne et externe de sortie de version.

Analyste fonctionnel Retail - Gamme GCE (ERP)

• Rédaction des Spécifications Fonctionnelles d’un nouveau module de prévision de la demande.
• Ecriture et exécution des cas de test pour la recette.
• Formation des consultants, AVV, Support, Maintenance Applicative.
• Participation aux AVV.

Missions pour Carrefour (plus de 2 ans d’interventions réparties entre 2002 et 2006) :

• Conception et mise en œuvre d’un site web de dématérialisation et pré-référencement des fiches produit.
- Spécifications détaillées, charte graphique, suivi des développements, organisation de la recette, élaboration des supports et formation des utilisateurs.
• Refonte des processus de gestion des référentiels produits et fournisseurs lié à l’acquisition de fiches produits électroniques envoyées par les fournisseurs.
- Pour toutes les enseignes du Groupe Carrefour et pour tous les métiers, modélisation des SI et processus existants (75 processus), analyse des écarts et des dysfonctionnements en termes d’organisation, de procédure et de systèmes d’information.
- Définition des processus cibles convergents et déploiement de la nouvelle organisation.
• Mise en œuvre de la GDS (Global Data Synchronization), XML, EDI, web et d’un progiciel de Product Information Management PIM (WPC d’IBM).
- Définition du périmètre du pilote, cahier des charges, spécifications fonctionnelles, évolutions des systèmes avals, préparation de la recette, formation et monitorat (WPC d’IBM).
• Elaboration d’un module de formation aux processus marchandises concernant les approvisionneurs non alimentaires (formation de 80 personnes des secteurs Textile et Bazar)


Missions pour Casino (plus de 2 ans d’interventions entre 2000 et 2006) :

• Centralisation des achats saisonniers Textile et Bazar : mise en place des outils et méthodes de planification marchandise (implémentation des outils de la gamme Arthur, de JDA Softwares : planification budgétaire, gestion des assortiments, allocation entrepôt)
- Formalisation des besoins, évolutions fonctionnelles des applications, formation et monitorat des utilisateurs, conduite du changement.
• Reconfiguration des processus et évolution des systèmes d’information dans le cadre de l’optimisation de la réactivité de la filière textile.
- Détermination des cibles en termes de métier et systèmes d’information.
- Spécifications fonctionnelles de certains des modules du futur système.

Autres missions :
• Pinault Bois et Matériaux :
- Définition et formalisation de processus et règles de gestion en vue du déploiement d’un progiciel de gestion intégrée (Movex Retail).
• Galeries Lafayette :
- Reconfiguration de l’organisation et des processus de gestion des marques propres textile et en particulier du sourcing.
• Monoprix :
- Optimisation de l’analyse des performances des catégories. Elaboration d’un module de formation à destination des acheteurs (35 utilisateurs alimentaires et non-alimentaires formés à Performance Analysis de JDA Softwares).
• GS1 France (ex Gencod EAN France) :
- Organisation et animation d’un séminaire industriels / distributeurs pour déterminer les évolutions aux standards d’échanges des fiches produits.

Consultante responsable des pays latins

• Centres E.Leclerc :
- Suivi et assistance globale pour la définition de la stratégie d’implantation de l’enseigne en Italie.
- Etude de potentiel, stratégie commerciale, structures juridiques, recherche de partenaires, politique de rachat, concept point de vente, élaboration de la stratégie de recrutement et de formation des futurs chefs de rayon et de département …)
• Centres E.Leclerc :
- Analyse et diagnostic général sur l’organisation du développement international (formalisation de savoir-faire, amélioration des synergies et du partage de l’information, définition de processus)
• Match :
- Benchmark d’enseignes dans 6 pays européens en vue de redynamiser le réseau de points de vente
• Castorama :
- Redéfinition de la politique de prix (diagnostic et recommandations sur les processus de fixation des prix et sur la gestion de l’image prix)
• Brico Dépôt :
- Scoring pays en vue de l’internationalisation de l’enseigne (étude de marché et de potentiel, stratégie d’implantation, politique commerciale, adaptation du concept…)
• Analyses sectorielles / prospectives multi-clients :
- Rédaction d’un outil mensuel de veille et d’analyse de la distribution alimentaire dans le monde
- Etude du secteur du bricolage en Europe
- Rapport sur les nouveaux concepts de points de vente d’électrodomestique
- Analyse stratégique de la distribution alimentaire dans le monde