Bee Ean LE BARS

Projet : L’intégration et l’évolution de CRM Clarify pour SFR avec une équipe de plus de 100 personnes.
• Amélioration du pilotage budgétaire et du contrôle de gestion.
• Suivi des activités de consolidation en relation avec les différents chefs de projets.
• Industrialisation du pilotage par la mise en place de Tableaux de bord équilibrés.
• Rédaction des fiches de tests dans l'outil HP Quality Center et modification de ces fiches selon les évolutions fonctionnelles.
• Participation à la recette et validation fonctionnelle et réunions de suivi des anomalies.
• Lecture des documents de spécifications et identification des cas de test.
• Suivi des ressources indiennes (rédaction CVs, entretiens, communication, suivi des charges).

• Analyse du marché pour un revendeur de robots téléguidés utilisés dans la surveillance des pipelines sous marins.
• Les clients potentiels étaient les 10 plus grosses entreprises des industries pétrolières et gazières.

• Animation des cours de «Gestion des Opérations en Production » et « Comportement organisationnel ».
• Contribution à l’incorporation de nouvelles technologies aux cours comme un système de mesure constant de l'attention des élèves, un logiciel permettant d'améliorer (via simulation logicielle) ses techniques de management.
• Corrigé et noté les travaux des élèves.
• Assisté les élèves dans leurs démarches scolaires.

• Réalisation de multiples analyses dont le contrôle et suivi de plus de 50 M$ de stocks. A développé différentes stratégies de mise au rebut des stocks excédentaires afin de minimiser les coûts liés à ces mises au rebut.
• Mise en oeuvre de programmes de réduction des coûts en collaboration avec les opérationnels de différentes Business Unit. Résultat : économie de 2 M$ en une année.
• A réalisé multiples analyses de dépenses et de coûts. Identification de zones d’économie et présentation des résultats au top management du département.
• Mise en place d’un programme de contrôle des actifs avant et après l’utilisation de SAPR4
• Au sein de l’équipe de Capital Management services, a dirigé le programme de standardisation de l’audit des actifs de Motorola .
• A recommandé de nouveaux processus d’audit des actifs.
• Réconciliation des multiples comptes d’actifs.
• A collaboré avec l’équipe CMS au projet d’annualisation de la dépréciation des actifs.

• Rédaction d’une rubrique hebdomadaire présentant les opportunités financières dans le journal « Utusan ».
• Préparation d’une lettre d’information hebdomadaire intitulée “McCrea’s Market Watch” présentant une analyse détaillée de la santé financière des entreprises les plus intéressantes du moment.

• Apprentissage du processus d’acceptation des demandes de prêts.