Belle Lacaze

 Pilotage l’évaluation industrielle du fournisseur 

 Identification des axes prioritaires d’améliorations :
  
* Réduction des cycles,
   * Amélioration des performances de livraison et de la Qualité
  
* Maîtrise de la Supply Chain globale

 Suivi de la performance fournisseur: 
  
* validation d’objectifs de progrès
   * pilotage de la performance fournisseur 
  
* mise en place d’indicateurs de mesure d’efficacité

Définition des méthodes d’approvisionnements, d’une politique de stockage afin de réduire les encours de stock sans dégrader le taux de service client.
Responsable de l’activité Approvisionnements et de la Coordination Logistique sur 8 sites Alstom en france et en europe.
Interface avec le client : définition des schémas logistique et communication sur les affaires encours.

Audit Supply Chain
Evaluation de l’organisation au niveau supply-chain des fournisseurs.
Participation et suivi à l’amélioration continue des fournisseurs évalués.

Support auprès des équipes d’approvisionneurs, et accompagnement au développement des fournisseurs : sécurisation des délais d’approvisionnement, étude capacitaire, suivi opérationnel…

Participation à la définition du processus de mise en œuvre du Programme Directeur de Production (PDP) en tenant des besoins client, de la disponibilité composant et de la capacité atelier.
Pilotage d’un îlot de fabrication : lancement et ordonnancement des ordres de fabrication, planification des opérations.
Analyse du CBN : traitement des retards/avances/annulations.

Etude du Calcul de Besoins Net en intégrant les contraintes du Programme Directeur de Production (PDP) et des paramètres Achats : Gestion et suivi des Propositions d’Ordre d’Achat.
Gestion des commandes et suivi des appels d’offre fournisseurs.
Lancement et ordonnancement des Ordres de Fabrication.

Négociation et vente de produits pétroliers auprès de professionnels en fonctions des objectifs.
Planification des livraisons, gestion des transports et affectation des tournées chauffeurs.
Facturation, suivi des règlements clients, gestion des impayés.

Planification et pilotage de production d’une usine d’assemblage PC en République Thèque.
Gestion des flux externes : Définition et mise en place des processus permettant d’obtenir le meilleur taux de service fournisseur, optimisation des délais de fabrication.
Gestion des flux internes : Gestion des priorités dans les commandes client, suivi des arrivages des pièces, inventaire hebdomadaire du stock en encours…

Planification de stock de pièces détachées :
Suivi technique et contrôle des niveaux de stocks.
Analyse et qualification de la demande.
Coordination des flux internes entre le service Achats, les prestataires de stockage et de transport.

Interface directe avec les clients internationaux.
Analyse du Calcul des Besoins Nets et négociation de plans de production.
Analyse des prévisions, gestion des commandes clients et gestion crédits clients.