Bénédicte DUFOUR ANDREETTI
Assistante du Directeur Général, METRO Cash & Carry FRANCE
Organisée, sociable, dynamique, exigeante - après de nombreuses années passées dans l'assistanat de Direction au sens large dans différents secteurs d'activité, il est devenu évident pour moi d'orienter ma carrière vers les "Services" : Formation, Recrutement, Accompagnement ou Évènementiel au sein d'une petite ou d'une grande structure.
Organisation et anticipation / mots clés de l'assistanat
Gestion d'un budget (cadrage - appartenance à des groupes de Cost Cutting - Certification Yellow Belt Lean Six Sigma.)
Organisation d'évènements : conception, appel d'offres, négociation, budget, réalisation, bilan.
Psychologie : bonne intuition dans l'approche de certains sujets délicats et confidentiels.
Facilité dans les contacts tant à l'interne qu'au niveau international.
18 contactsOrganisation de l'environnement du Directeur Général (Déplacements en France ou à l'étranger - Gestion & conduite de réunions de différents formats - préparations de dossiers)
Certification Yellow Belt Lean Six Sigma.
Gestion budgétaire de la Direction Générale.
Consolidation de dossiers en vue de leur utilisation tant au niveau national qu'international.
Membre de la cellule de Cost Cutting pour la Direction Générale.
Organisation,planification et délégation de taches pour différentes directions.
Contacts très fréquents avec le siège international ou d'autres filiales.
Constitution d'un bon réseau international.
2002 - 2005Assistanat du Directeur de la Marque VOLKSWAGEN.
Organisation de réunions et d'agendas.
Management d'équipe attachée à la Direction Générale
Gestion comptable & financière du Budget de Publicité (30.000K€) de la marque VOLKSWAGEN.
Suivi de négociation avec les différentes agences d'achat d'espaces et agences de publicité.
Contrôle des devis par rapport aux contrats négociés.
1996 - 2002Assistante de Direction auprès du Directeur Général de l'Engineering FRANCE.
Coordination des différentes équipes internationales.
Suivi des commandes et frais de fonctionnement des ingénieurs détachés sur plateformes pétrolières.
Suivi des Procédures Qualité.
Etablissement de rapport de performances.
Gestion du Comité d'Entreprise : suivi comptable et financier / négociation des contrats de voyages / suivi social des ingénieurs lors du "Joint Venture" avec la société américaine Transocean.
1992 - 1996Centralisation des reporting de la zone Europe.
Organisation et gestion de séminaires des Directeurs Généraux de la zone Europe (France, Grande-Bretagne, Allemagne, Espagne).
Suivi financier de la filiale France en liaison avec le Directeur Administratif et Financier.
Management d'équipes comptable, administrative et commerciale.