Bénédicte PERROTTE

• Conception d’une application pour la gestion et le suivi des déchets et des bennes de la filiale : identification du fonctionnement de l’application et d’un workflow entre les acteurs concernés, valorisation du projet auprès des sites pétroliers. Budget entre 50 et 100 k€.
• Mise en place d’un nouveau système de gestion des formations HSE du personnel Total et des sous traitants (11 000 entrées) : identification des besoins, transfert et mise à jour de la base de données, développement de rapports. Mise en place d’une procédure pour le contrôle des formations obligatoires offshore.
• Création d’un portail de communication externe dédié à la culture HSE (identification de la documentation HSE à intégrer, gestion de la confidentialité, travail en collaboration avec un syndicat patronal).
• Réalisation d’une campagne d’affichage sécurité. Budget de 15 K€.

Amélioration de la traçabilité et de la précision des indicateurs HSE de la filiale.

• Analyse stratégique des technologies et matières premières mises en jeu utilisées dans la production de biocarburants de deuxième génération.
• Etudes de faisabilité technique et économique, contacts avec les acteurs du domaine.
• Participation au projet de création d’un pilote industriel.
• Analyse de marché des biocarburants et des carburants dans le Monde (création d’une base de données).
• Suivi d’une veille technologique et réglementaire du monde des biocarburants.
• Reporting hebdomadaire avec les collaborateurs du service développement.

Autonomie et prise d’initiative dans la recherche d’une nouvelle filière rentable de biocarburant

• Rédaction d’un document bibliographique sur l’intégration d’une bio-raffinerie dans les usines papetières via des procédés biochimiques (hydrolyse, fermentation).
• Analyse critique des fournisseurs de technologies émergeantes sur le marché.
• Participation à l’élaboration d’une méthodologie d’aide au conseil.

Adaptation des technologies développées en R&D à la réalité du monde industriel.