Bénédicte VALY
Chef de projet en organisation, BNP Paribas Leasing Solutions
Les différents postes que j'ai occupés depuis bientôt 8 ans, tant en France qu'à l'étranger, dans le domaine des services financiers ou de la location opérationnelle, m'ont permis :
1/ d'aborder les différentes facettes du métier de contrôleur de gestion :
- Reportings et présentations mensuelles en Comex,
- Différentes phases Budgétaire,
- Business plans et Etudes de rentabilité,
- Refinancement et gestion de trésorerie
- Mise en place d'outils...
2/ de découvrir et mettre en place les concepts de la méthodologie Lean en terme d'organisation ; concepts à mon sens indispensables pour tout manager.
Je souhaite aujourd'hui mettre mon expérience et mon dynamisme au profit d'une entreprise ambitieuse, en amenant une équipe à répondre à ses besoins et surtout à les anticiper.
11 contactsMise en place des méthodologies Lean dans différents services de l'entreprise.
- Réorganisation des tâches quotidiennes et aménagement des bureaux d'un service de numérisation
=> disparition des stocks et du recours à la sous-traitance.
- Réorganisation d'un service de remarketing
=> développement de la polyvalence et des synergies entre BU, dématerialisation des échanges, réduction des annulations de facturation...
- Réorganisation d'une direction (3 services): de la mise en place des contrats à leur facturation
=> (en cours)
- Création et animation d'une formation Lean auprès des managers de l'entreprise
=> (en cours)
- Reportings mensuels, actualisations trimestrielles, Budget et PMT.
- Construction de Business plans, études de rentabilité, validation des appels d’offre.
- Refinancement et gestion de trésorerie.
- Mise en place d’un tableau de bord d'activité mensuel et d’un modèle budgétaire.
2005 - 2009- Encadrement d'un contrôleur de gestion junior
- Responsable du suivi budgétaire des frais généraux et des effectifs sur le périmètre France.
- Reportings commerciaux et financiers de captives sur le périmètre France.
- Reportings mensuels, actualisations trimestrielles, Budget et PMT.
- Construction de Business plans et études de rentabilité.
- Mise en place des outils de pilotage (Discoverer et Invoke Fas).
- Refacturations internationales et contrôle de gestion informatique.
2003 - 2005- Responsable du projet de mise en place des normes IAS.
- Reportings : Création et suivi des reportings à destination des principaux partenaires.
- Business Plan et études de rentabilité des différentes activités.
- Budget : Participation à l’exercice budgétaire.
2001 - 2001* Credit Analyst : Réalisation d’analyses financières des clients - Présentations en Comité de risque – Etudes sectorielles horizontales et verticales.
* Contrôle de gestion :
- Budget : Participation à l’exercice budgétaire 2003 Europe Centrale.
- Création d’un modèle de gestion et de contrôle des frais généraux.
- Responsable du projet de suivi du risque de valeur résiduelle.